8月15日、16日，公司总经理韩福生深入到益新矿、振兴矿检查指导工作时强调，要把质量标准化建设贯穿于安全生产全过程，筑牢安全防线，确保矿井安全生产。
15日，韩福生到益新矿检查指导工作。在益新矿二开拓区421队工作面，韩福生听取了当班安瓦员工作汇报，详细了解了工程施工方案、施工进展和新装备使用等情况，认真检查了工程施工质量。韩福生要求益新矿要严格按照公司局部通风管理要求，加强通风设施管理，明确管理核心，对工作面前方20米风筒的吊挂是否牢固可靠、降尘设施配备进行重点检查，确保工作面通风可靠。同时，要抓好生产期间的小运输的管理，为安全生产提供保障。要强化工作面生产装备的管理和应用，积极组织职工学习岩巷钻装机组的使用和维护方法，加大装备维护保养力度，提前备好装备易损件的替代件，保证装备运行状态良好，确保进尺速度和工程质量。要以打造一支百米开拓队伍为目标，学习兄弟单位先进的生产组织和管理经验，抓牢抓实职工业务技能培训，使职工全面掌握各工种业务知识，做到一专多能，培养善战型职工队伍，合理组织生产，实施平行交叉作业方式，努力提高工作面单进水平，增加职工收入，为矿井生产接续提供保障。要针对421队施工的环形车场工程为永久巷道的实际，对水沟、轨道标准及巷道支护强度和巷道造型要坚持高标准一次性质量达标，以满足巷道服务年限要求。
韩福生强调，今年以来，益新矿质量标准化建设有了长足进步，各系统质量标准化水平有了全面提升。下步工作中，益新矿要牢固树立质量标准化意识，把质量标准化建设贯穿于安全生产全过程，做到统筹安排，系统推进，并建立严格的考核机制，提高全员重视程度，推进质量标准化建设水平提高，筑牢安全防线，确保安全生产。
16日，韩福生到振兴矿检查指导工作。在振兴矿综采一队预备队工作面，韩福生听取了的当班安瓦员的工作汇报，了解了工作面近期生产组织情况、职工工资收入情况和生产期间遇到的问题，现场认真查看了煤层赋存状况和工作面系统质量达标情况。韩福生指出，振兴矿要抓好以采煤工作面为核心的质量达标工作，加强现场生产组织，严格兑规管理，在确保采煤工作面动态达标的同时，做好职工业务技能培训，让工作面产能得到充分释放，进一步增加职工收入，调动职工工作积极性。
韩福生强调，今年以来，通过推进矿井质量达标建设，振兴矿井下各系统质量标准化有了显著变化，夯实了矿井安全基础，改善了职工井下生产作业条件，让职工切实感受的企业发展所带来的实实在在的利益。同时，公司投入资金提升了职工班中餐标准，为职工提供安全放心、味美可口的班中餐，让职工切身感受到公司党委、公司对他们的关怀，使职工对企业更有认同感和归属感。振兴矿要借助这一有利趋势，用好公司灵活用工政策，积极采用一线作业人员充实队伍。同时，要根据矿井生产实际情况，为各系统制定工作目标和考核政策，建立有效的激励约束机制，层层落实责任，压实担子，促进矿井各项工作全面提档升级，为矿井长远稳定发展和生产接续稳定创造条件。
