为进一步加强物资管理工作，提升物资管理水平，提高物资系统保供能力，降低物资采购成本，降低储备资金占用，减少物资投入，物资供应部针对基层单位计划准确率低，临时计划多等问题，不断提高思想认识，严格审核计划，准确科学地编制物资需用计划。
严细管理，抓住关键。近年来，面对物资成本压缩难度大这一制约企业发展的难题，物资供应部从严细计划管理入手，多次召开座谈讨论，吸取总结经验，达成思想共识，确立了“抓住重点、上下联动、严细管理、降成提效”的计划管理新思路。按照龙煤集团物资管理中心关于计划管理的新要求，结合各矿生产实际，及时修订和完善《鹤岗矿业有限责任公司物资(材料)计划管理考核细则》，细化了龙煤物资管理中心关于计划管理的各项要求。
科学合理，真实可靠。为有效做好计划编制管理，科学合理管控物资消耗，物资供应部要求各矿要以每年年度生产接续计划为依据，按照采场作业设计要求，层层分解落实预算项目，结合采场条件、生产工艺、定额定量和生产要素变化，编制采煤、掘进和开拓各系统的材料费变动预算。对巷修、安撤、治灾、大型等材料以历史同期投入数据为标准，实施定额预算管控。月份计划以年度计划为依据，结合生产接续计划的实际调整情况和调剂利库情况进行适度修正，坚持实事求是，不断提高预算的准确性和预见性。
认真审核，准确科学。全公司各单位物资计划管理部门，坚持结合物资年度需用量、月份需用量、临时需用量、合理储备量、调剂挖潜量、材料费指标等，坚持区、科、矿、物资供应部，层层逐级审核，人人把关确定。在物资需用计划审核过程中，各单位各级主管领导亲自参与，认真核对，不走过场，不流于形式，审核后签字确认，保证了公司物资需用计划科学准确。几年来，上报龙煤统采物资需用计划准确率达到99.7%以上，鹤岗自采物资需用计划准确率达到92%以上，荣获龙煤物资采购计划管理先进单位。
周密核对，平衡利库。物资供应部坚持投入与挖潜相结合，充分调剂利库，代用替用，充分发挥计划综合平衡的作用，大力开展矿与矿之间的平衡调剂工作，坚决做到以最少的投入保证煤炭生产建设顺利进行，同时又避免因计划不周而造成的超储积压。无论月份物资需用计划，还是季度物资需用计划，均全面考虑，周密核对，避免遗漏，物资需用计划一经逐级审核确定，则足量上报龙煤物资管理中心，既确保了计划数量充足，又减少了临时计划的份数。几年来，鹤岗矿业公司煤炭生产所需的主要物资均能及时足量到货，有力地保证了煤炭生产建设的顺利进行。
