自“能力作风建设年”活动开展以来，物资供应部党委高效运行领导责任、工作推进、制度体系、督导问责“四个体系”，聚焦年度工作任务目标，靶向发力、精准施策、狠抓落实，高标准、高效率、高质量推动年度重点工作任务落实落靠。
加强政治引领，压实“头雁”之责。这个部党委成立“能力作风建设年”活动领导小组，下设领导小组办公室，成立7个工作组，建立“能力作风建设年”阶段工作落实督办清单，列出问题清单，压实压紧“头雁”之责，真正做到各项任务有人盯、有人抓、有人管。
实施台账管理，推进工作落实。从强化物资保供管理、提质增效和完善制度体系、强化合规管理、推进依法治企、“机关化”问题专项整治等7个重点工作任务落实台账，逐项明确责任主体、任务目标、工作标准、完成时限，切实做到“长期任务短期化”“目标任务具体化”，让每个部门和每名职工都知道干什么，怎么干。
完善制度体系，促进工作提升。推进现代企业管理制度完善与信息化建设相结合，立足物资管理及经营实际，及时调整完善各项内控制度和监督制度，对管理有需要的要及时制定，部分内容不适应管理要求的要及时调整修订，管理不适用及执行完毕的政策制度要及时废止，进一步建立健全完善规章制度体系建设，有效防范化解重大风险，推进供应工作高质量发展。
完善督导问责，建立整改机制。领导小组办公室负责落实工作组安排工作任务，统筹协调，督导推进。建立推进台账，定期开展工作调度，加强日常跟踪指导，及时掌握工作进展，对问题较多的随时跟进，研究解决难点、堵点问题，跟踪督办闭合整改。
