新岭矿供应科党支部坚持以高站位、高标准、高质量，持续推动党员干部强能力、提作风，推进“能力作风建设年”活动扎实开展，取得实效。
提高政治站位，抓好落实推进。这个科党支部召开党员大会、管理人员专题会议，学习公司和矿有关“能力作风建设年”的工作要求，针对不同层面、不同岗位、不同班组的特点，制订个人学习计划，职责清单，动员全科党员干部进一步认清发展大势，主动担当作为，确保各项目标任务落实落靠。进一步明确了管理人员工作职责和责任分工，进一步抓好各项举措落实到位，坚持以“解决问题，畅通渠道”为导向，着力解决党员干部能力不强不能为、作风不实不作为等问题，有力推进了能力作风建设取得实效。
开展学习研讨，提高活动标准。聚焦党员干部能力作风短板、思想观念缺位、现场管理粗放、工作落实拖拉等问题，自我反思，自我查摆，以“高站位、高标准、高效能”为目标，高标准开展大讨论、大学习活动。党员干部及各级管理人员查摆个人在能力不足、作风不实等方面存在的问题。并针对梳理出的业务能力、细化管理等方面存在的问题，制订措施，细化责任，及时整改。同时落实专业人员编制业务人员学习手册、知识题库等专业学习资料，全面开展大学习，大改进，大提高活动。
转变工作作风，提升服务质量。围绕物资供应中心工作，党员干部深入基层生产单位走访用户，调查研究，改进工作，提升服务；党员干部把工作重心放在基层班组，帮助班组完善管理机制，规范仓库物资管理，提升管理水平，解决困扰安全发展的难题。在规范料场、装卸材料工作中，全科党员以突击队的方式，化解阻碍工作进展的“瓶颈”问题，解决人力不足的难题。在落实柴油供应由车管中心统一管理工作中，科长带领业务人员，多方联系协调相关单位及业务部门，解决问题，理顺程序。并制订相关管理制度，实现了供货方的顺利衔接。在落实生产车辆急需车件工作中，业务人员把为生产服务做为己任，不分时间早晚，经常放弃休息时间跑业务，解决生产需要，在最短的时间，以最快的速度，把急需车件供应到位。
