立达矸石热电厂党委深入推进“能力作风建设年”活动，坚持党建引领，以开展“五项活动”、强化“五项工作”为契机，全面打响能力作风建设攻坚战，提素质、转作风、抓落实，切实提升各项工作能力水平，促进企业实现高质量发展。
紧密围绕“能力作风建设年”目标要求，开展“五项活动”
开展贯彻落实活动。这个厂党委坚持问题导向，聚焦企业安全生产、经营管理、科技攻关、“红色领航工程”、疫情防控等重点工作，召开了 “能力作风建设年”活动动员部署大会，成立了能力作风建设领导小组和工作职责落实督导组，压实了责任分工，对《“能力作风建设年”活动实施方案》进行了讲解和贯彻，针对党员干部思想不解放、能力不足、作风不优等8个方面潜在问题，提出了具体措施，为提升能力改变作风夯实了基础。
开展学习研讨活动。该厂党委要求全厂副科级以上管理人员，围绕企业发展、设备检修、安全隐患治理等内容，深入开展“解放思想高质量发展”大讨论活动，要求基层各支部书记组织全体党员以座谈会的形式进行学习交流，截至目前，党委理论学习中心组学习5次，基层政治理论学习5次，交流研讨2次，副总以上领导深入基层包保单位宣讲9次，形势任务教育宣讲2次，开展“破两关、两从严”宣讲调研座谈各1次，实现全厂职工教育引导全覆盖。基层单位学习贯彻《“能力作风建设年”活动实施方案》9次，召开座谈会5次，组织“能力作风建设年”基础知识答题1次，全厂在副总以上领导、初级正副职、党员群众中挑选15名人员积极参与答题，促进党员干部在思想上有提升、行动上有举措，能力上见成效。
开展多样化提升活动。该厂党委将“能力作风建设年”活动与“破两关、两从严”活动有机结合，以各支部为单位，开展“一名党员就是一面旗帜”等活动，号召全厂党员干部发挥先锋模范带头作用。同时，以“三会一课”“主题党日”活动为契机，副总以上领导深入包保支部进行党课宣讲2次，能力作风建设年宣传2次，组织党员干部提升安全管理意识，引领党员干部破除“感情关”“人情关”，坚持“从严管理”“从严问责”，切实改变作风、提高业务能力，以饱满的工作热情，为立达热电持续健康发展注入活力。
开展主题学习活动。为庆祝中国共产主义青年团成立100周年，厂团委开展“强企有我、不负韶华”青年职工学习活动。组织全厂100余名青年职工对习近平总书记在共产主义青年团成立100周年大会上的讲话进行学习，聚焦“能力大提升、作风大转变”这个主题，邀请老师傅、优秀青年工作者讲述在岗位上奉献青春的故事，激励广大青年创先争优、勇创一流，为企业健康发展书写青年一代的责任与担当。
开展机关作风提升活动。认真传达贯彻了加强公司两级机关能力作风建设会议精神，对基层支部和机关部室近期工作提出了具体要求。要求机关部室扎实开展好“能力作风建设年”活动，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”等现象发生，要充分发挥机关部室参谋助手作用，厂党委、厂部加大机关部室考核力度，坚决按照公司测评标准和文件要求执行，全面实施优胜劣汰机制，确保机关作风得到持续提升。
紧密融入企业高质量发展中心任务，强化“五项工作”
强化红色引领，融合赋能促发展。坚持以“红色领航工程”为引领，着力提升党建科学化水平，有效推进党建工作与安全生产、经营管理、科技攻关等工作深度融合，使企业党建工作优势不断转化为企业改革发展优势。在突出破解企业发展重点难点问题中，充分发挥党组织政治优势，建立“三联三化”工作机制。通过安全联保，建立三级联网责任区27个、党员先锋岗30个，常态化开展党员身边无事故活动，实现质量标准化；通过任务联责，建立党员突击队9支，全部做到了义务奉献，解决生产难题50余个，实现生产高效化；通过监督联审，成立由党员牵头民管小组9个，凡工资奖金分配等涉及职工利益事项，必须经民管小组研究通过，进行公示，实现管理民主化。
强化安全管理，促进安全质量提档升级。该厂党委针对夏检工作要求全厂党员干部要守以高度负责的态度和真抓实干的作风，坚决守住安全红线，党员干部在工作中要牢记规章纪律，要做表率、显担当，强化安全生产标准化意识，在工作中上标准岗、干标准活，坚持逢“9”安全大检查。
强化科技攻关，提升企业科技保障能力。立足实际情况，将能力作风建设和科技攻关深度融合，实施“科技攻关、科技兴企”战略，组织相关部室、单位负责人、技术骨干、先进工作者、优秀党员等针对设备老化、软件更新、技术难题等进行攻关，自主攻关的小规模煤泥干化与晾晒实验技术的研究、变频器故障诸多关键技术因素的攻关与成功修复技术等得到广泛应用，给企业减人提效、降低成本、安全生产等工作筑牢了坚实基础。
强化对标先进，补齐工作短板与不足。扎实开展“对标先进、承诺践诺”活动。各单位、各部门通过与先进单位进行对标对表，针对党员干部工作不足、业务不精、能力不强等问题，制定了详细的整改措施，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员干部创先争优意识，使得党员干部责任担当能力进一步加强。
强化考核评价，构建能力作风建设长效机制。厂党委将能力作风建设与机关测评相结合，严格执行考评考核制度，针对各部门职责、配置及目标任务，采取分类别、差异化考核评分。考核评价坚持过程和结果、平时掌握和年度评价相结合，加大监督检查力度，形成全年推进、阶段总结、年度考评的工作闭环，切实实现机关人员优胜劣汰考核制度。考核评价中把工作效率、工作质量、能力提升、作风转变贯穿全过程，督促能力作风建设取得实际成效。
