连日来，公司各单位迅速组织学习公司党委书记、董事长刘鹏飞8月13日在公司党委理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话摘要和《鹤岗矿业公司党委持之以恒加快推进企业转型发展的决议》，深入领会精神实质，结合实际开展研讨，把干部职工思想统一到公司党委决议上来，把行动统一到持之以恒推进企业转型发展上来。
峻德煤矿采取以上率下、集中传达、会议研讨的方式进行了学习。通过学习讨论，班子成员更加明晰了企业当前经济运行面临的巨大压力和深化改革的势在必行，明晰了如果没有采煤工作面灾害风险预控核心举措和五项配套措施的持续推进，企业就不会有增产增效的良好发展态势。各级干部表示，在今后工作中，要加快煤炭主业转型升级，坚定不移推进全面精细化管理综合举措，加强精细化管理，实现企业降本增效；继续推广“四新”，推进“四化”建设，进一步降低人工成本；超前谋划，抓好采煤工作面全过程灾害风险预控，确保矿井科学释放安全经济产能，实现达产、稳产。
富力煤矿领导班子在学习中认识到，企业转型发展，各级管理人员必须要首先做到“思想转型”。要通过精准治灾、科学治灾，为稳定产量规模奠定基础。进一步加大“四新四化”应用，靠科技和先进装备来提高工效、降低成本，实现精采、细采和搭配开采。立足煤炭主业的同时，深入研究瓦斯、矿井水等煤炭伴生资源开采，进一步延伸产业链条，打造“绿色矿山”。
矿井建设工程处在学习中结合实际工作，坚持问题导向。深刻领会决议中强化科技治灾、持续推进“一优三减”和“四新”“四化”建设的重要论述，充分围绕安全管理体系、双重预防机制、工作面全过程灾害风险预控、内部市场化、技术经济一体化、物资全过程管控，以及开源节流、成本管控制度措施等，组织开展座谈讨论。以新思路新共识新举措，进一步破解制约发展的矛盾、问题和瓶颈。
通过学习讨论，鑫塔水泥公司领导班子进一步增强了转型发展的危机感和使命感。他们决心摒弃“拖等靠”的思想，克服困难，推进“四新”“四化”建设，强化内部管理，做好节支、降成、提效，发挥质量和品种优势，突破营销瓶颈，尽快实现持续效益经营。
保健食品公司通过学习，领导班子成员进一步加强了企业外闯市场的危机感和紧迫感，确定“内保主体、外闯市场”战略方针。一是要加强产品质量，做好产品保障，树立起“国企品质，放心食品”的品牌；二是要强化成本意识，进一步压减企业成本，要将有限的资金花在“刀刃”上，勒紧“腰带”过日子；三是要大力外闯市场，依靠多年来食品产业服务矿工的经验和自身优势，不断探索尝试改变传统经营方式，坚持以市场为导向，由内部供应转向外部市场销售，最终实现内外结合的经营局面。
“立足实际，创新思路，积极发展绿色生态产业。”产业发展筹备处党委通过学习，进一步了解企业转型发展的整体形势，明确了决定企业转型发展的现实客观条件和企业需要提升抵御市场风险的能力，深刻理解了为什么要转型发展的根本原因，深刻领会了将绿色种养殖及深加工作为产业去发展的重要性。领导班子表示，今后，产业发展筹备处将立足实际，发挥土地资源优势，创新思路，积极谋划，合理布局，开展合作，积极建设以特色种植基地、现代化养殖业、豆制品深加工、农业文化旅游等为代表的矿区特色农业产业项目，努力呈现以生态园绿色种植基地为代表的种植业、以千头乳肉牛养殖基地和绿地养鸡场为代表的现代化养殖业、以大豆种植和加工基地为代表的豆制品深加工业、以靠山河知青文化为依托的知青文化旅游基地的四种业态。为加快推进企业转型发展贡献应有力量。
心合意同，谋无不成。公司各单位在学习讨论中进一步统一了思想，各级领导班子表示，要不折不扣贯彻落实公司党委决议形成的战略方针和各项举措，严格保持连续性和持续性，切实将一张蓝图绘到底，通过不懈努力，争取早日将公司转型发展的愿景目标变为现实。
