11月9日，公司总经理韩福生到益新矿检查指导工作，要求这个矿要牢固树立成本意识，抓好成本管理，建立严格的考核机制，实现节支降成，力争实现企业效益最大化。
在4301掘进队施工现场，韩福生了解了该矿皮带集中控制系统、单轨吊、轻型运输溜子等设备的使用情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，认真检查了巷道施工质量，并与带班队长进行交流，询问了单进水平、职工工资收入、单轨吊、遥控掘进机、轻型运输溜子实际使用效果。带班队长表示，新设备的使用减轻了我们一线职工劳动强度，改善了现场作业环境，安全把握程度高了，还吸引不少一线职工，充实了队伍。韩福生要求益新矿要使用和维护好皮带集中系统，保证设备的灵敏可靠性，充分发挥集中控制的优势和效率，实现减人提效。要采取现场写实的方式，对单轨吊运行速度、运载能力等情况进行总结，科学分析研判使用范围和工作效率，保证设备发挥最大效率。
韩福生指出，现代化矿井建设离不开先进生产设备、装备的投入，但不能盲目的追求高大上，要深入分析新设备在使用过程中的优缺点，通过分析研判，掌握设备使用周期和不足，并与同类设备对比，算清楚设备的投入产出比，最终让性价比高，能够满足矿井实际生产需要的设备在一线得到有效推广使用，降低职工劳动强度，提高生产效率和安全把握程度。
韩福生强调，益新矿上下要树立成本意识，下功夫抓好成本管理，实现节支降成。要结合生产实际，分系统建立严格的考核机制，层层落实责任，使成本控制意识扎根在干部职工心中，落实在实际生产中，力争实现企业效益最大化。要加快矿井“四化”建设步伐，有方向、有计划、有步骤的进行推进，破解安全管理难题，解决作业现场的棘手问题，提升矿井安全保障能力和综合管理水平，保证产量规模，稳定职工收入，增强职工的归属感、荣誉感和幸福感，助力企业高质量发展。
