新岭矿党委持续推进“能力作风建设年”活动,以“破两关、两从严”为抓手，进一步统一思想，保持安全管理高压态势，全面安排落实各项安全工作，认真组织各项安全检查工作，保证全矿的安全生产。
安全思想制度上从严。结合实际，制定了《新岭煤矿“破两关、两从严”的工作方案》，通过细化工作措施，有效解决了日常安全管理中存在的作风不实、执法不严、警示不力等实际问题，保持安全管理高压态势。矿党委副总以上领导、支部、班组分三个层次召开了“破两关、两从严”座谈研讨会。各级管理人员以及职工都能够根据工作实际，就“破两关、两从严”展开讨论，并形成各自的发言材料。通过讨论能够深刻理解当前企业在安全生产上存在的主要问题，营造浓厚学习氛围。
安全生产标准化上从严。按照安全风险分级管控和事故隐患排查治理的相关文件要求，根据矿实际情况，对矿安全风险辨识报告进行修订，共评估出风险46项，其中：重大风险2项、较大风险16项、一般风险18项、低风险10项。并制定重大风险管控方案，对全矿入槽人员开展重大安全风险清单和岗位相关重大风险管控措施培训工作，经过认真落实管控措施，使重大风险得到了有效管控。重新制定了《新岭煤关于印发安全风险分级管控责任体系及工作制度的通知》《新岭煤矿事故隐患排查治理工作责任体系》，明确各岗位工作职责，完善责任追究和奖惩制度。
自检自查执行奖罚上从严。开展“安全生产大检查、专项整治三年行动”，坚持开展安全生产自检自查，有效的防范和管控各类风险隐患，杜绝“三违”行为。按标准规范开展全覆盖、全方位、全岗位的各种隐患排查活动，对发现的问题建立台账，落实责任，进行闭合管理。保证安全生产并且严抓人员“三违”行为，落实“三违”人员处罚，上半年，共查处一般性违105人次，没有发现严重性违章，罚款3150元。矿自检自查处理隐患问题575条，均为一般隐患和问题，现已全部整改闭合完。加强“龙煤学习兴矿”平台管理，要求职工每天进入“学抓强”版块对“一规程四细则”及事故案例进行学习观看，月末下发学习答题情况通报，严格执行奖罚措施。二季度共奖励24300元，罚款13000余元。
现场安全管理上从严。一是提高现场工程质量。露天开采区域内旧巷繁多，局部裸露的煤炭自燃发火，井下老空区导致的高温均对露天采装、钻孔、爆破造成了一定的影响。为了认真抓好标准化落实，露采区采取了放线施工，电铲工作面基本做到帮齐，工作面整洁。通过控制爆破等措施，降低了大块率，装车质量明显提高。采场新引进了一台SY485H液压挖掘机，逐步替代电铲作业，提高生产效率。二是加强露天边坡管理。随着露天开采接近尾声，到界台阶、边帮已成为该矿安全管理最重要的一个环节，目前，已经完成了北露天东帮边坡维护工程。三是露天运输道路全线达标。为了让标准化工作落地生根，运输区做到各种安全警示标志齐全、完好、整洁，车辆作业时，制动器、转向器、灭火器、倒车镜、灯光保持齐全有效，保证运输道路平顺，路面无±50mm的坑包，公路定时洒水降尘，排土场卸载区的两端装设照明、反光标志，排土工作面土挡、反坡严格按设计施工，排土场顶面保证平整，不积水。四是完成北露天排土场移设工作，包括方案设计、道路施工、照明、路灯安设等工作，解决高帮排土安全问题。完成41#电铲工作面北侧运输公路坡道调整，对局部陡坡道进行打眼爆破，调整后坡道达到8%左右，确保雨季行车安全。完成北露天新排土场运输道路弯道处扩帮，达到满足车辆通视距离的目的，确保行车安全。
纪律作风督查问责上从严。矿党群工作部纪委严抓干部作风方面问题。矿领导牵头，不定期对全矿各基层单位的值班带班、现场指挥、班中饮酒、职工工作状态情况等进行监督检查，发现问题及时对责任人进行通报、处理，对发现多次的责任人，要进行警示谈话，谈话后再犯的要对其调整岗位，对管理干部要进行降职或撤职处理。全矿上下深刻认识“破两关、两从严”的重要意义，切实把“破两关、两从严”作为一项常态化工作举措，慎终如始、长抓不懈，持续发力、为企业改革发展提供安全保证。
