新陆矿党委扎实开展破除两种思想倾向，推进两个综合举措，促进企业加快走出困境良性发展学习研讨，引导和教育全矿干部职工，正确认识增产增效的主要原因和经济运行的巨大压力，坚定不移推进科学释放安全经济产能和全面精细化管理综合举措落到实处，收到实效。
这个矿党委始终坚持党建与企业中心工作相融并进。锁定“科学释放安全经济产能”主攻方向，按照公司工作要求，充分发挥“思想引领、督导落实、追责问责”作用。采取班前宣讲、报道宣传，座谈讨论、编发《新陆煤矿党委工作简报》、制定激励政策、安全专项措施和责任追究规定等方式，引领广大干部职工，不断强化全员对科学释放安全经济产能工作的认识，从而坚定信念信心、保持定力韧劲，保证了各项具体工作的有效落实。
从提升经营管理水平和转变职工思想意识上下功夫。各系统、各单位进一步分清责任主体，每一个主体落实一份责任，建立主体考核制度，抓好执行监督；各级管理人员深刻剖析企业成本居高不下的原因，针对技术、管理、人员、职工思想意识观念等问题，逐条进行剖析，深挖根源。在生产上，抓好单产单进，严格落实“采煤工作面全过程灾害风险预控”核心举措和五项配套措施，确保正规循环作业，科学释放安全经济产能；减少不必要的投入，加大修复利用力度，加强材料和设备的管理。在技术上，进一步优化设计，确定合理支护参数，避免技术层面造成的浪费，坚决杜绝增加二次修复、过度支护等浪费现象。在安全上，牢固树立“确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效”理念，以“安全生产百日攻坚战”活动为契机，进一步落实安全责任，加强组织领导，强化安全生产法治教育，加大隐患排查整治力度，强化打非治违，控制事故根源，保持安全管理高压态势，深化治本攻坚，夯实安全基础建设。在煤质管理上，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，严格控制岩石、碹皮子、沙漏子、杂物等进煤仓，避免给煤质和皮带带来影响；继续加大手选、筛分力度；强化煤体注水，从源头控制煤炭含水量，实现降灰份、控水份、增热值。在经营管理上，全面实施“深化管理提升三年行动”，深化内部市场化管理和物资全过程闭合管控，在产、供、销，人、财、物等各个环节加强管理，把生产成本中的原材料、人工成本、电费、制造费、管理费等费用，细化到单位产品成本中，使成本核算进井区，进班组，到人头。变成本静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题，进一步放大企业管理效能，释放节支降成潜能，确保经营态势不断巩固、持续向好，以更大更优的经营成果为实现兴企富民增强底气、打牢基础。
