今年以来，富力煤矿加强通风系统安全生产质量标准化管理体系建设，开展了瓦斯管理、局部通风会战，落实抓专项带整体总思路，不断完善矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和安全监控等安全管理制度和措施，细化岗位作业标准和操作流程，提高了通风系统质量标准化整体水平。
矿成立了以通风系统领导为组长的“安全生产标准化”组织机构，制定了安全标准化工作实施方案，分解任务、压实责任、分步骤、有序实施标准化工作，制定了月计划、季计划、年计划，每日在早会上通报标准化工作进展情况。坚持“抓基层、抓过程、抓员工、抓操作”的工作思路，定期开展达标检查，做到“实施有标准、推进有方案、工作有制度、考核有记录”，对重点工作实行了跟踪处理，做到有记录、有要求、有结果，形成闭合管理，确保本专业标准化达标治理工作持续、有序、有效地开展。
开展局部通风会战。富力煤矿重新制定下发了《富力煤矿局部通风管理规定》，建立了以矿长为组长的组织机构，明确局部通风管理主体责任，引导施工单位树立“谁使用、谁安装、谁维护”思想。通风区抽调专人到生产单位班前及现场进行业务培训指导，促进施工单位风筒接设水平迅速提高。为使局部通风质量迅速达标，通风系统区队领导采取了现场盯班的方式，累计停止工作面作业达到15个原班，使得工作面局部通风质量及“一通三防”管理在短期内得到大幅提高。目前，累计重新施工拉线2300米，粘补风筒破口300余处，重新达标风筒4100米。
开展瓦斯会战。针对现有安瓦员存在年龄偏大，文化水平不高等实际，加大培训力度，通过区包队，队包班组，在班前班后对重点人员进行考问培训的形式学习专业知识。同时，开展“传帮带”活动，由优秀的安瓦员进行师傅带徒弟，使安瓦员明确本班工作任务、熟知本区检查重点，促使安瓦员业务能力得到提高，为有效监管各项灾害防治和风险防控措施的落实提供保障。加大查岗力度，矿、区、队重点对夜班、交接班、偏远地点安瓦员上岗质量、一炮三检、手指口述、任务流程及巡回检查重点等情况进行检查，确保了安瓦员的上岗质量及工作能力。
通风系统以“采煤工作面全过程灾害风险预控”和“科学释放安全经济产能”为指导思想，落实现场管理，狠抓薄弱环节，针对影响安全生产最为严重的防灭火实际，树立“生产在防火，防火在日常”的理念，从设计源头出发，合理确定巷道布置、开采顺序、回采工艺、推进速度等相关内容，明确消火道位置及防火钻孔的施工顺序，对照邻区临层，有针对性的制定封闭隔离防止自然发火的技术措施。
