物资供应部以实施“红色领航工程”为主线，以“破两关、两从严”为抓手，深刻认识当前抓好安全工作的艰巨性和严峻性，提高政治站位，保持高压态势，制定工作方案，明确责任分工，采取有力措施，确保安全保供、安全生产。
强化安全思想教育。这个部发挥基层党委作用，利用多种形式，强化干部职工“安全万无一失、安全一失万无”意识，特别在政治敏感期间，坚持把安全管理工作放在各项工作首位。深入学习《防范重大风险方案》《安全事故责任追究》《安全生产法》以及集团、矿业公司安全文件以及安全工作视频会议等内容，提高安全风险意识，做到警钟长鸣。
不断完善制度措施。严格执行《物资供应部安全检查标准及处罚办法》《物资供应部安全生产管理特别规定》《物资供应部安全包保分工表》等相关政策。三季度制定下发了《物资供应部“迎二十大安全生产百日攻坚战”工作方案》,制定下发了《物资供应部关于加强2022年国庆节和党的二十大期间安全生产工作的通知》，落实责任，逐级包保。
加大安全检查力度。副总以上领导、安全培训部、保卫科对总仓库、储木厂，进行综合检查和专项检查，加强隐患排查，严格落实隐患排查制度，全面排查各个岗位、各个环节的安全隐患。对木材加工储存区域、重要物资仓库、职工餐厅等场所区域等重点部位的消防设施器材配置、可燃气体、电器使用、电气线路、疏散通道、风电焊措施、值班巡防等进行了重点检查，对查处的问答责令立即整改并检查验收。确保了安全生产的有序可控、持续稳定，坚决杜绝安全事故发生。
注重安全培训实效。组织总仓库和储木加工厂两个安全生产重点单位，每月为职工上安全大课，职工有培训学习笔记。对职工进行岗位安全培训，对职工进行“必知必会”考问，每月进行考核。三季度安全知识考试6次，“必知必会”考问290余人次。并制定了《物资供应部龙煤学习兴矿考核细则》，于9月份正式执行。
组织开展系列活动。每月在储木加工厂和总仓库召开安全生产工作会议,及时传达上级文件和公司安全会议精神；开展“破两关、两从严”座谈会,针对“破两关、两从严”当中存在的问题不足进行剖析，对贯彻公司要求严打严罚力度不够、各单位乃至安检系统负责人负连带责任一并处罚不到位等问题研究整改措施；按照公司督察督办工作提示中关于开展“全覆盖”警示教育的规定，由安检部门牵头，组织各基层单位全员进行学习贯彻；召开专题会议，部班子成员和各支部副科级以上干部分别进行了大讨论大反思，对诸如工作现场有人工作时接打手机，存在安全隐患容易造成安全事故等问题共同研究管理办法，并撰写研讨材料；设置了三个会场组织观看《黑龙江省生产安全事故警示录》和《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，进行全员安全警示教育；保卫科在总仓库组织开展了消防、反恐培训及火场逃生、灭火现场演练。
