富力矿综采一队狠抓安全、设备和经营管理工作，加快企业“双高”建设步伐，11月份生产原煤7万吨。
这个队始终把提高员工安全思想意识和员工安全操作行为的养成作为工作目标，从基础工作抓起，管理人员定期为员工上安全大课，讲解企业安全发展新理念，让安全工作重要性深入人心。加强全员安全文化教育，制定班前教育内容，牢固树立员工安全思想意识。近期，他们重点把综采智能化设备操作和维修纳入到了班前培训中，让员工对设备工作原理和操作方法有更深刻的了解，操作设备更加娴熟，加快生产进度。利用班后总结时间对工人进行技术培训，针对当班在设备使用操作过程中出现的问题及发现的故障，由采区技术人员详细讲解故障隐患的排查方法，有效预防类似问题的发生，提高了职工的操作能力，减少事故发生。同时，这个队进步一步完善绩效考核办法，将设备的完好情况与员工自身利益挂钩，奖优罚劣。制定了机电设备井下交接验收制度，实行面对面交接的办法。对每台设备都实行专人负责，精细管理，保证检修时间，坚决杜绝设备带“病”作业，确保设备正常运行。对检修时发现的机电设备故障及时处理，决不留隐患，提高了设备运转率。
在确保安全生产和设备正常运转的前提下，该队通过加强量化经营成本管理，严格控制成本，从节约一滴油、一个螺丝做起，建立各种台账，做到物尽其用，严防跑冒滴漏，把好材料投入关。对设备的损坏程度进行研究，制定维修计划，针对工作面各种液压油缸损坏影响设备的安全使用的实际，专门成立了一支液压设备维修小组，对各种液压设备进行专项维修，定期对乳化液进行检查，发现问题及时处理，延长液压设备使用周期，为采区安全生产创新高奠定了基础。
