一年来，益新矿党委按照公司党委安排部署，坚持以“红色领航工程”为主线，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，深入推进党建工作与安全、生产、经营、改革和职工群众利益等深度融合，打出了一套“党建+”系列组合拳，有力推动了益新煤矿整体工作迈上了新台阶。
把准方向，强化引领，汇聚推动企业改革发展合力
在政治引领上把准方向。坚持政治引领，把准企业改革发展方向，组织矿班子成员认真学习贯彻《习近平总书记在全国国有企业党建会议上的讲话》《新时代党建工作实务手册》等内容。矿党委中心组集中学习21次，专题研讨3次，撰写学习心得51篇。班子成员政治理论素养和履职能力得到明显提升。
在思想引领上把准方向。各基层党支部利用“三会一课”等形式，组织党员干部学党史、学业务、学技术、学管理。矿党委书记、矿长为全矿党员干部讲形势、讲任务、讲企业发展前景，一年以来共举办专题讲座3期，集中上党课1次。广泛开展以“矿兴我荣、矿衰我耻”和“爱企如家、爱岗敬业”为主题的宣传教育活动，矿副总以上领导深入职工班前宣讲32次、累计教育2100人次，逐步形成干部职工在思想上认同组织、政治上依靠组织、感情上信赖组织良好氛围。
在生产经营上把准方向。以科学释放安全经济产能为主攻方向，全面实施采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措。建立《生产经营例会制度》制定《工作落实督办制度》《工作落实督办单》，印发了《科学释放安全经济产能督导落实追责办法》《加强工作兑现达标督导落实责任追究规定》。对矿党委、矿确定的重要决定、决策和工作部署，实行督办制度，对未按期限、按要求完成工作任务的单位和责任人给予严肃追责问责，有力推动了重点工作扎实有效落实。
在党建工作上把准方向。以实施“红色领航工程”为主线，持续开展党史学习教育，进一步明确和履行党委主体责任。召开党委会6次，重点研究部署企业改革、安全生产、经营管理、党建等工作，解决重点、难点问题18项。优化干部选聘任用方式和选人用人标准，有8优秀人才走上管理岗位。持续开展“五好党支部”和“五星党员”评选活动，以学习提素讲自觉、安全生产讲标准、节约增效讲爱企、文明友爱讲互助、服务奉献讲境界作为切入点，在全矿形成了“比学赶超”的良好氛围。加强党员队伍建设，大力实施“双培”工程、“1+1”牵手工程，全面加强采掘一线积极分子队伍建设，全年发展党员24名，不断增强基层党组织活力。
管好大局，狠抓落实，推动企业重点工作有序展开
抓实安全管理。坚持把安全思想教育和提高全员安全意识作为党建融入安全工作的结合点和切入点。建立了矿党委抓安全生产的长效机制和安全工作例会制度，上半年召开党委安全工作例会6次。制定《益新煤矿党委安全思想教育文明建设考核管理办法》《益新煤矿“能力作风建设年”精神文明建设基本行为规范》每月进行检查考评，兑现奖罚和经验交流。大力实施“1573”安全素质提升法，上半年举办培复训班77期、培训人数2141人次；专项培训班49期，培训人数993人次。对6名严重“三违”人员严格按照规定“过七关”，安全培训效果明显提升。修订完善《安全生产标准化管理体系工作实施方案》，制定《益新煤矿安全生产目标考核方案》，并纳入到矿井整体生产经营考核指标，坚持每月检查，针对检查出的问题列入矿党委督办事项，限期整改，上半年整改隐患问题3890项。对工程质量、工作落实不到位、“三违”等问题，问责处罚774人次，罚款23.7万元。扎实推进“三联三化”建设，建立党员责任区11个，建立党员突击队21支，党员先锋示范岗16个。
维护和谐稳定。一是抓好改革中的稳定工作。在合区并队、精简机构上，针对有些干部职工觉得个人利益受到触及，出现思想波动的实际。矿党委班子成员分片包点，面对面的倾心交谈，讲清利弊关系，耐心细致的向干部职工宣传改革的政策，使干部职工心情舒畅的到适合自己的岗位上工作，确保了改革的顺利进行。二是抓好日常稳定工作。各基层单位坚持做好班前职工情绪观测和家访工作，及时发现和掌握职工情绪变化的原因，帮助解开思想疙瘩，化解矛盾，解决实际困难。三是做好来信来访工作。2021年以来，矿党委重点研究信访事项12次，召开“一人一事一议”专题会5次，党委班子成员接待来访23人次，做到政策宣讲解到位，每件信访事项有落实、有回音，初访事项全部化解。
做好疫情防控。认真贯彻落实集团和公司疫情防控工作指示和会议精神，明确“六项责任”，突出整治十个方面问题，落实十个强化要求，细化“三看两查”、22条具体防控措施。制定《益新煤矿区科防疫工作坚决执行十五条》《益新煤矿职工防疫流程十六个要做到》，截至目前，已接种疫苗加强针2120人，到期应接种率达到100%。
助推改革发展。依据“国企改革三年行动方案”和公司“三项制度”改革实施办法的要求，开展了以思想大解放、观念大更新，破除一切与形势和发展不相适应的思想观念的大讨论。印发《益新煤矿改革谋发展宣传提纲》2期，召开各层次座谈会2次、举办专题讲座1次、政工人员到基层宣讲2次，凝聚起“企业发展，职工富裕”的共识。研究制定了《益新煤矿压缩管理层级精干管理机构实施方案》，经过历时4个月时间，完成了理顺管理层级、精干管理机构和合区并队各项工作。矿机关由原来的“四部一办”压缩为“三部一办”；基层科级单位由27个精干到18个；管理人员由246人精干到202人。基层队级单位职能相近、人员不足30人的进行合并重组，连队只配备队长和技术员，75个队级单位精干到49个，全矿队级单位人员保持在30人以上。生产单位的地面职工向井下辅助单位转移11人，井下辅助单位职工向生产一线单位转移10人。通过人力资源结构调整缩减31人，全员效率得到进一步提升，实现了精干高效。
关爱职工，办好实事，努力把改革发展成果惠及职工
急职工所急。益新矿党委切实把“我为群众办实事”办到职工心坎上，为职工提供良好的环境。综合楼楼体加固维修、改造工作服烘干系统、职工浴池改造、增加饮用热水供给设备、加强职业病危害防治、在班前为职工配备血压计和应急药品等14内容逐步落实，并按照公司统一部署，提高劳动防护用品发放标准，对劳动防护用品使用情况进行检查，组织女工进行健康体检，切实保障职工利益。
解职工之难。持续开展精准帮扶和为职工送温暖活动，全年救助因公私伤职工和意外受困职工88人次，发放救济金13.38元、为患病职工提供救助51人次，送去救济金61200元，金秋助学活动共救助25名困难职工子女，发放助学金37800元，让职工体会到了企业的温暖和关怀，提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
系职工所盼。坚持将改革发展成果惠及职工，工资分配重点向生产一线岗位倾斜，向技术含量高、管理责任重、劳动贡献大的职工倾斜。把生产经营任务、目标与职工劳动贡献、工作质量和工资收入紧密结合起来，对绩效工资实行按月考核，上下浮动，建立了公平、公正的工资分配机制，职工月人均收入同比提高1162元，有效激发了全矿干部职工干事创业、推动企业改革发展的工作热情。
