峻发选煤厂牢固树立过紧日子的思想，加强成本管理，深化班组核算，健全车间成本考核机制，有效促进了经营管理工作。
这个厂利用班前会宣传节约工作的重要意义，宣传“人人参与经营管理，全面降低生产成本”节支降成经营理念，牢固树立过紧日子的思想，进一步强化广大员工的节约意识。在加强成本管理工作中，该厂加强材料配件管理，强化材料配件计划和审批管理，每月月初组织相关人员深入现场，根据生产实际，确定材料配件定额计划，月末进行考核，从源头上节支降耗。有效控制材料配件消耗。定期召开材料资金平衡会和经营考核会，严格按照经营政策考评，增强了成本控制的科学性和可靠性；强化用电管理，做到躲峰填谷；加强用水管理，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。加强设备检修和维护，保证设备完好率，延长设备使用周期。他们加强物资回收、修旧利废管理，年初给各车间下达节支降成修旧利废指标，每月进行考评。同时组织党员、团员利用业余时间开展修旧利废会战，修复旧皮带、旧架子、旧开关、旧按钮，自制加工皮带机头、机尾、尾轴、托辊等备件，真正做到物尽其用。2022年，这个厂修旧利废和自制加工节约支出79.8万元。
