鹤岗矿业公司牢树立“安全万无一失、一失万无”理念，强基固本、科学管理，切实抓实抓好节后安全生产工作，为新年开新局提供坚强保障。
为确保节后开工安全有序，鹤矿公司围绕2023年安全生产工作重点，进一步落实各级安全管理责任，健全和完善全员安全责任体系，完善修订考核机制，严格落实岗位责任制和“一岗双责”，及时消除麻痹懈怠、盲目乐观等思想倾向，持续推进“破两关、两从严”常态化，对违反安全生产责任情形的进行严肃追究。
针对安全自主管理体系建设，鹤矿公司持续强化系统自控，以现场兑规作业、按章操作、提升工程质量为重点，制定并落实管理制度，明确相应工作办法或流程，超前管控岗位风险。不断加强区科安全自主管理效果考核，鼓励自主创新、自主管理，促进区科提升自主管理能力及标准。倡导“班组全员共同体”管理理念，完善班组安全、质量问题分析和追究机制，打造“人人都是班组长”的职工队伍，促进班组素质、技能、管理水平三个提升。全力推进安全生产标准化建设，引导全员提升对标、达标、夺标意识，坚持以采煤工作面为核心，以系统治理为基础的质量达标，将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员。积极开展安全生产标准化管理体系动态达标，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，常态化开展静态管理、动态抽查。
在重点灾害预防治理上，鹤矿公司从采掘接续上充分考虑安全治灾，瓦斯抽采、防火、防冲、防水各类钻孔必须超前施工，并为数据上报划出了“安全红线”，凡有造假，必有问责。他们严格落实双重预防机制，强化技术综合性防治措施和灾害协同治理，推广应用钻代巷技术，用好瓦斯防治“八招”，严格落实综合预防煤层自燃发火、“三专三禁三限三强”、“三专两探一撤”等专项措施，加强矿井粉尘、顶板、机电运输等风险管控，强化地面消防、供水供电、食品卫生、公路矿铁运输等安全管理，坚决遏制各类事故发生。
与此同时，他们还持续深入实施煤矿“1573”安全素质提升工程，树立大培训理念，强化师资队伍建设，加大“七新”培训力度，全面提升职工岗位安全技能，打造以人为本、以价值观改造为核心的安全文化管理模式，实现由注重课堂考问向注重手指口述、岗位描述转变，由注重说教灌输向注重现场观摩、内心体验转变，由注重行为纠偏向注重强化实训、提升技能转变，由注重强化约束向注重内省自律、积极主动转变，由注重减少灾害损失向注重减轻灾害程度转变，由注重事后补救向注重超前预控转变，促进企业安全发展。
