一年来，新陆矿大力推进安全生产标准化建设，以实现企业安全生产、长治久安为重要手段，强化企业安全生产基础工作的长效机制，大力推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环境处于良好生产状态，为企业高质量发展提供重要保障。
这个矿进一步转变思想、高度重视，加强领导、保证投入，牢固树立全员动态达标意识，坚持“高标准，真达标”工作导向，通过完善设施，建立健全安全生产责任制，落实“两从严”追责、问责，彻底排查治理隐患，规范生产行为，提高作业标准等有效举措，深入推进“安全生产标准化建设提升年”，以点带面，全面提升作业标准和生产环境。
组织召开标准化专题推进会议，结合矿井实际，研究制定《新陆煤矿安全生产标准化体系建设工作实施方案》，完善矿长安全办公例会制度，将安全生产理念和目标、机构配置、年度安全投入计划、重大风险管控方案、重大灾害治理方案、应急救援预案、采掘接续计划和月份达标规划等具体工作，分解到各系统、区科，强化工作落实。组织基层单位、达标办、宣传部、组织部、调度室、综合办等相关人员5批、70余人次，到先进兄弟单位虚心学习、取长补短，并根据学习经验内容，针对安全生产责任制、管理制度、持续改进、基础资料档案管理等进行系统的对标整改，通过多轮自查改进，持续跟踪落实，推动安全内业管理达标提升。
健全人员机构，成立达标办公室，自筹资金8.7万元，重新装修，配齐电脑、桌椅、彩色打印机、文件柜及档案盒等物资；配备3名专职管理人员，7名兼职人员，负责内业管理、工作督办、持续改进等内业工作。结合上级检查提出的各类问题动态整改完善，确保标准化工作水平持续攀升，共计整理出9类、528本内业资料。健全管理制度。重新汇编《新陆煤矿安全生产岗位责任制》，制定下发《新陆煤矿安全生产标准化检查和奖罚办法》《安全生产标准化管理补充规定》《安全风险分级管控工作责任体系》等20余项制度，强化各级岗位人员知责、明责、履责。强化责任落实。对安全管理部门的组织机构、人员配备、职责权限、考核机制、奖惩兑现等内容，作出明确规定。召开标准化内业管理专题会议，对照《安全生产标准化管理体系达标指南》，梳理出井上下内业资料1200余项，按照系统负责、区科落实、安全监管督办要求，分层级、分专业，落实主体责任，逐项落实到宣传部、组织部、生产辅助等相关单位，严格季度对标考核，促进各级管理人员履职尽责。
强化培训、提升素质。强化管理人员提素质。组织副总以上领导到省煤监局、煤管局、集团公司参加培训9期，派出13人参加5期职业病危害防治专题培训。通过“领导干部上台讲”活动，矿安全生产专业领导轮流深入班前，开展以新《安全生产法》《煤矿安全规程》《达标指南》、“一规四细则”、《煤矿重大事故隐患判定标准》等为内容的安全教育活动，提升职工安全意识、安全知识，规范安全行为。强化全员素质提升。注重职工培训质量及实效性，按照《管理体系》中“从业人员素质”要求，举办风险管控、隐患排查及事故应急预案、“七新”、灾害治理等专项培训27期、培训1088人；制作164个工种“必知必会”卡片1528套，开展9轮“五职矿长”、安管人员、特殊工种等全员书面考试，促进全员掌握“新四项”、从业人员素质、操作标准等专业知识，提升安全素质。
这个矿坚持内业管理与井下现场实际相结合，每周一、周三召开内业对标会议，由安全副总组织业务人员，对各项工作推进情况进行检查，五天一小结、十天一大结，及时总结和改进不足，提升内业管理水平。每周二、周四召开安全生产调度会议，安全副矿长牵头，各系统具体落实，对井下重点难点问题进行研究解决，持续提升作业标准。加强现场安全管理。推进“破两关、两从严”与安全生产集中整治三年行动相结合、与自主管理体系建设相结合，制定《“破两关、两从严”工作方案》《关于安全生产检查中失察行为严肃问责的考核细则》等12项管理制度，全年查处“三违”610人次，13人严重“三违”过七关。强化“三违”结构性剖析深度，溯源问题原因，采取“一人一策、一事一策”方法，对症下药，促进职工干标准活、规范操作行为养成。对标评比兑规奖罚。严格按照《达标指南》和“两从严”要求，坚持旬定级、月评比、对等奖罚机制。在认真开展“三、六、九”系统排查基础上，开展矿井安全大排查12次，“一通三防”、“两小”运输、机电防爆、皮带运输等专项检查47次，形成“两个清单”1468条问题全部整改闭合，安全追责626人次，促进问题整改到位。
