一年来，鑫塔水泥公司以“节支降成、效益经营”活动为主线，对内坚持细化经营管理，对外大力开拓产品市场，上下同心、干群同欲，企业整体工作取得了健康良性发展。
这个公司在制定工作思路上，坚持集思广益，研究企业的发展方向和工作措施，做到了思想创新、决策准确、工作扎实。工作中，增加透明度，特别在工资核算上，实行小班计分制，坚持公开、公平、公正的原则，进一步密切了干群关系。同时，针对市场需求减少的实际，及时更新观念，从追求高产转变为追求高效。原料车间通过控制生料出磨粒度，生料磨机台产从220吨提高到230吨。烧成车间通过加强窑系统密封堵漏、强化中控操作、稳定热工制度、回转窑日产量提高到2900吨。制成车间通过对磨仓板进行改造，磨机台时产量最高达到了90吨，生产效率得到显著提高。
这个公司细化经营管理工作，全方位推行节支降成措施。推进内部市场化建设，通过内部市场化运行平台，划小成本核算单位，将各系统的成本核算、材料消耗、人工费用等内容全部纳入自动化管理体系，并与基层单位签订了承包责任状，经营管理工作实现了提档升级。健全和完善经营考核制度，坚持每月召开经营考评会议，对当月成本完成情况进行逐项分析，使得基层单位的各项费用得到有效控制。加强用电管理，生产主体车间通过躲峰填谷、高压风机变频改造等措施节约电费支出。强化资金控制，严格执行支出预算，分月制定支出计划，严禁计划外支出，有效缓解了资金紧张的压力。
这个公司针对员工实行24小时作业制度，存在高空、高温和易引发煤尘爆炸的岗位的时间，坚持每月“逢8”安全标准化大检查制度，由公司主要领导带队，对发现的不安全隐患及时下发整改通知书，将各类不安全隐患消灭在萌芽中。注重发挥安检员、群检员的作用，每天坚持现场巡检，狠反“三违”，提高了生产现场安全生产的把握程度。利用班前会、集中培训等方式，强化安全思想教育，使员工的思想由“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高了员工的自我保安能力。
加大质量标准化建设力度，制定下发并严格执行《质量标准化检查评比办法》，加强环境卫生建设工作力度，由公司领导亲自带队，不定期组织两级机关人员进行义务劳动，全力打造工业园区内样板式企业和花园式工厂。定期召开质量标准化建设现场推进会，对环境建设、设备管理、安全生产等方面存在的问题落实责任、限期整改，为员工创造清洁舒适的生产作业环境，使得该公司的质量标准化建设工作较以往有了很大的提高。
