他用技术助力安全，用坚守保障安全，是安全生产设计审批的“把关人”；他坚持科技治灾先行，强化综合治理，是采掘工作面全过程灾害风险预控的“探路者”；他踔厉奋发强管理，勇毅前行展作为，是科学释放安全经济产能道路上的“先锋官”。他就是鹤岗矿业公司安全监察局总工程师武争文。
1991年7月，武争文从辽宁省阜新矿院毕业，分配到兴安矿二开当上了一名技术员，通过二十多年在生产一线锤炼打磨，2012年，他担任鹤矿公司安全监察局总工程师职务，专门负责煤矿安全技术管理工作、安全技术审查和技术设计的审批工作。
工作中，他谦虚谨慎、一丝不苟，始终秉承“进取、实干、奉献”的企业精神，严格履行岗位职责，严把设计审批关、设计复审关、设计落实关。他坚持每周组织开展安全技术剖析，严格技术审查和风险辨识，在各矿井的技术改造方案上，积极提出建议，为鹤矿公司科学释放安全经济产能提供安全技术支撑。在鸟山矿验收过程中，他从安全设施设计验收、矿井整体验收、安全许可证取得，以及二级安全生产标准化矿井验收到正式投产，积极协调参与，为鸟山矿全面投产验收做出了积极贡献。
鹤矿公司建企70多年，矿老井深，地质自然灾害严重，特别是近年来，矿井灾害治理难度不断加大，对技术管理和技术措施要求越来越高，武争文深知，加快技术创新，加快技术进步，是煤矿企业实施科技兴安战略的重要内容，更是改善矿井安全基础状况的系统工程。为此，他不断加强自身学习，用更专业的知识来充实自己，并总结出了适合企业安全发展实际的技术管理经验，并运用到实际工作之中，他也成长为一名煤矿重大灾害治理和隐患治理专家。他参与的《千米立井井筒建设构造带塌滑治理关键技术与工程实践》项目，获2018年中国煤炭工业科学技术二等奖；《鹤岗矿区安全文化“6332”管理体系建设研究与实践》项目，获2021年中国煤炭工业科学技术三等奖。
为了让安全、生产、技术深度融合，武争文坚持采用超前防范、关口前移的管理手段，防止煤矿安全风险演变成隐患，推进“现场隐患管理”向“风险科学预控”过渡。在鹤矿公司各煤矿大力推进“采煤工作面全过程PDCA风险预控工作法”过程中，通过安全风险预控管理体系，将安全风险辨识评估工作和安全风险管控工作程序化，使防控体系在设计之初就能够进行全方位、全流程、全覆盖的风险评估、风险研判和风险预测，该体系能将风险源、风险点一一找准、一一列出，一一确定。
在开展安全生产专项整治三年行动中，武争文按照各矿井规模和安全管理难易程度，将其划分为三个监察区域，制定出区域安全效果直接与区域监察室安全绩效考核挂钩的奖罚办法，变集中式、巡回式安全监察为区域化、专业化安全监察，增强了加强隐患闭合管理、加强专项监察、加强针对性监察、提升安监人员责任意识，扎扎实实地推进了企业安全生产治理体系和治理能力现代化，保障安全生产专项整治三年行动有序推进，见到实效。
按照采煤工作面全过程灾害风险预控各项要求，武争文严把安全技术剖析关。他从长远发展考虑，带领技术人员每周联合对一个矿井进行安全剖析，将风险提前预判，超前管控，严防风险变成隐患。针对各煤矿灾害治理的重点、难点提出针对性解决方案，对存在的问题，从技术设计源头督促改进，使技术方案安全可靠、操作可行，形成了治理重大危险源的超前治理机制，促进了灾害治理和隐患整改由“事后治理”，变为在技术设计上“事前预防”。
武争文积极参与鹤矿公司重大技术设计、作业规程等的审批工作，对不符合规程标准规定的，不符合安全生产要求的，不符合生产实际的一律不予审批。期间，他还根据自己工作经验和企业的要求，及时提出解决问题的建议，确保设计具有及时性、针对性、科学性和可操作性。一次，一煤矿回风巷由于设计时考虑因素不全，设计留设出三角煤柱。如果施工，将造成应力集中，给防冲工作带来很大隐患。武争文得知后，立即针对现场实际，帮助其修改设计方案，通过采用小煤柱施工，取消三角煤柱，既保证了安全，又增加了产量。
武争文坚持深入井下针对安全管理重点开展调查研究，在提升安全监察效能上做文章。他将日常巡察向专项监察转变作为研究课题，他要求各矿按着月份生产计划制定出月份的灾害治理计划，上报审查，组织安全监察局相关人员根据各矿灾害治理工程计划有针对性制定月份监察计划，重点解决灾害治理工程的落实情况，减少安全欠账，通过现场检查进行考核，并把灾害治理完成情况作为煤矿安全管理的考核指标，量化安全工作成效，推进了安全监管由事后追责向事前监督问责的转变。武争文根据鹤岗矿区地质条件复杂，提出并组织各专业部室技术负责人对所有采煤工作面、掘进进组施工前进行重新审查，对工作面的布置、系统的完善、灾害治理的措施、施工工艺的选择等都提出切实可行的技术方案。一次，一个采煤工作面因地质因素影响，设计时为了少丢煤，将综采工作面设计为机送延面，大大增加了工作面安装难度。武争文在技术审批中发现了这一问题，并及时组织专业人员重新调整布置方式，解决了工作面安装和开采难度。
武争文在自身成长的同时，经常给基层的工程技术人员讲解系统布置、灾害治理的原则、工艺工序的衔接、工作手图的绘制等方面内容，提高他们的业务能力和综合素质。他说：“要多培养一些煤矿安全生产的‘把关人’，那样企业就会早日实现高质量发展目标”。
