一年来，振兴矿积极克服安全生产、生产接续紧张等各种困难，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，各项工作保持了总体平稳运行。
这个矿发挥科技优势，优化生产布局，煤炭主体进一步发展。大打生产接续会战，开拓系统不断开展新区会战活动，为矿井保持平稳发展态势，奠定了坚实的基础。加大生产组织力度。综一预备队克服工作面倾角大、安装运输困难等困难和不利条件，调动各种积极因素，采取各种办法，超前做好准备、安装及调试工作，从而确保了全矿安全生产。强化系统配套，矿井保障能力有了新的提高。机电系统围绕矿井生产建设，不断加强矿井基础建设和改造，矿井生产能力进一步配套，生产环境进一步畅通。
该矿从严安全管理，强化矿井灾害治理，安全基础不断夯实。坚持“两个从严”，强化日常安全管理，每月按时对井上下全面进行安全隐患大排查活动，召开分析会，落实责任人，压实责任，确保闭合整改成效，实现了安全生产。加强矿井灾害治理，牢固树立“安全第一，生命至上”的思想，筑牢红线意识，树立底线思维，进一步强化安全风险分级管控和隐患排查治理工作，科学治灾防灾，提高安全生产基础设施建设，全面提升安全技术装备水平。强化安全管理、安全培训工作，严格制度落实，提高安全执行力。对照标准要求落实主体责任，切实做好“六大系统”的科学谋划，落实落细，确保安全无事故。强化安监人员的职责教育，严格落实煤矿安全监管责任，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责，科学释放经济安全产能。
这个矿紧紧抓住成本和管理两大要素，突出质量、效益主线，强化管理、提高效率，全力以赴打响“降本提质”攻坚战。坚持执行内部市场化管理，每月定期召开经营状况分析，及时化解经营风险，不仅考核区队生产任务完成情况，更注重工效、成本和费用指标的考核，并加大奖罚力度，强化责任目标的约束和激励作用，推动全矿生产型区队向生产经营型区队转变。强化资源回收和煤质管理工作，狠抓采掘设计和现场施工管理，及时调整采掘部署，合理优化工作面配采比例，为最大限度提质增收创造条件。认真落实《振兴煤矿煤质管理办法》，从井上到井下工作面，全流程、全方位抓好煤质管控，努力实现煤质、回收率及经济效益的整体提升。
该矿坚持以人为本，关心职工生活，积极营造和谐稳定的发展环境。为群众办实事、办好事，以实实在在的成效惠及于职工、造福于职工、取信于职工，真正让职工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。新建了烘干室，解决职工没有洗衣房和烘干室的问题。在院外修建了一处崭新靓丽、宽敞整洁的标准化停车场。开展“夏日送清凉”慰问活动，为地面坚守生产的职工送西瓜、绿豆水、糖水等防暑降温物品，体现出企业的滴滴关爱。
