鹤岗矿业公司聚焦企业发展深层次矛盾和问题，按照科学管理、高效生产、集约经营的原则，统筹推进关键性改革，促进生产要素优化重组和资源合理配置，最大程度提高生产效能和经济效益，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
推进治理机制建设。鹤矿公司全面规范完善企业制度体系，深入推进制度“立改废”，强化制度执行落实。持续加强所属独立法人企业董事会规范化建设，优化董事会组成结构，规范会议安排、议案管理、决议督办和授权管理，落实董事会职权，按层级建立董事会和内外部董事工作评价机制。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，对经理层根据考核评价结果兑现薪酬，完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。
持续深化“三项制度”改革。鹤矿公司按照集团公司相关规定，制定完善末等调整和不胜任退出方案。全面开展阶段性岗位核定配备工作，对新招用工实行“退二甚至退三进一”，逐步实现用工总量与企业成本、规模、体量相匹配。完善差异化分配制度，全面细化全员绩效考核，建立分类别分层级考核和薪酬挂钩机制，增强考核的公平公正效能，进一步激发全员工作主动性、创造性，以提升工作质效拉动工资增长。
深化市场化体制机制改革。鹤矿公司坚持确保国有资产保值增值、确保维护职工利益、确保依法依规经营“三项原则”，准确把握混合所有制改革方向，对权属企业进行全面梳理，探索推进“混改”工作，确保积极稳妥、改则必成。进一步压减核算单位，推进三、四级企业清理及现有机构的整合重组，减少非法人核算单位，完成集团公司下达的压减任务。
抢抓机遇壮大新兴产业。鹤矿公司大力发展非煤产业，6兆瓦分布式光伏发电项目力争8月初并网发电。煤质超级活性炭项目争取早日建成创效，积极推进 “医养康”项目合作建设。同时，充分利用工程监理、造价咨询等资质优势，积极拓展外部市场，提高发展质量和效益。在此基础上，逐步做大建筑建材、绿色食品、汽车综合服务等产业，增强企业创效能力和发展后劲。
