2月7日，公司党委书记、董事长韩福生在新陆矿检查指导工作时强调，要紧密结合矿井生产实际，层层落实责任，完善激励约束机制，增强政策措施的针对性、精准性和可操作性，科学谋划全年各项工作，为企业发展做出贡献。
在新陆矿综采二区235采煤队工作面回风道，韩福生听取了安瓦员的岗位描述，了解了工作面开采期间瓦斯、一氧化碳等有害气体显现情况，询问了现场隐患排查治理等情况，叮嘱安瓦员要发挥好安全哨兵作用，切实履行“一岗双责”，准确掌握工作面安全生产各项参数，做到发现问题、解决问题，为安全生产做出贡献。
在认真检查了工作面系统质量达标情况和煤层赋存状况，详细询问了该矿元月份原煤产量、煤质管理及下步生产接续准备情况、工作面液压支架使用和日常维修保养等情况后，韩福生指出，通过近两年的实践证明，保证乳化液浓度配比质量是实现综采工作面安全高效生产不可或缺的条件和关键环节。新陆矿要针对工作面煤层走向长、储量大和综采设备需要服务年限长的实际，强化对工作面设备的日常维修和保养，加强现场精细化管理，进一步完善乳化液使用管理制度，控制好乳化液配比。每班要做好乳化液使用管理交接，加强乳化液浓度检测，详细记录每班、每天、每周和每月的使用量，制作曲线图，及时根据记录变化来分析和解决装备在使用过程中出现的问题，形成乳化液使用的闭合管理，实现良性循环，保证液压支架的使用性能，增加设备使用周期，确保综采工作面设备的安全稳定运行，减少维修量，降低职工劳动强度。同时，要加强工作面的精细化管理，对综采设备液压系统、各项保护进行精心维护，避免破碎岩石时碎块对电镀件造成损伤和发生误操作。要切实树立效益意识，为采煤工作面制定考核标准，每月要统筹工作面推进度、原煤产量和煤质之间的关系，制定相应的激励和约束机制，稳定工作面产量的同时保证煤质，实现经济效益最大化。
韩福生指出，235采煤队有着艰苦奋斗、能打善战的优良传统，是一支综合业务能力非常强的采煤队，曾经创造了许多优异的成绩，划归新陆矿以后，为新陆矿生产系统质量提升做出了贡献，要继续保持和传承，采取以老带新的方式，传授年轻职工工作经验，传承勇于攻坚、敢于担当的工作作风。
韩福生强调，新年伊始，新陆矿要继续保持良好的工作状态，掌握公司出台的各项政策，将政策吃透、用好，作为抓手来开展各项工作。要做好选人、用人、育人工作，将业务精湛、作风扎实、勇于担责的年轻职工和干部作为重点培养对象，在生产一线进行打磨锻炼，充实到关键岗位，发挥作用，助力成长，为企业发展做好人才梯队建设。要通过层层落实责任，不断加强和完善煤质管理、成本控制和质量标准化建设，严格执行采煤工作面全过程风险预控，科学释放安全经济产能，促进安全生产和经济效益再上新台阶。
