2月9日，公司党委书记、董事长韩福生在兴安矿检查指导工作时强调，要立足当前，谋划长远，统筹安排矿井生产接续、采面布置、生产组织等各项工作，加速推进接续工程建设，提高矿井抗风险能力，为矿井长远发展积攒后劲。
在兴安矿5203掘进队工作面，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，了解了工作面隐患排查情况和掘进生产期间工作面瓦斯、一氧化碳等有害气体变化情况，叮嘱安瓦员要加强工作面安全管控，落实落靠各项技术措施，发挥安全监管职能，确保安全生产。
韩福生在认真检查了掘进工程质量达标情况和工作面地质构造情况，询问了工程设计方案、施工进展情况及掘进机、钻机等设备使用情况后指出，公司投入资金引进先进的生产装备，推进“四新”“四化”建设，目的在于提高一线生产效率，降低职工劳动强度，促进企业高质量发展。目前，兴安矿已经引进使用了定向钻机、全岩掘进机和采煤工作面快速安装工艺等新型设备，要充分掌握设备性能和各项参数，总结使用经验，分析使用范围，确保这些先进设备能够充分发挥出效能，提高单产单进水平和采煤工作面安装效率。同时，要提升设备的管理水平和使用率，盘活闲置设备，做到物尽其用，助力企业强基增效。
韩福生指出，兴安矿要围绕三个采煤工作面和一个备用工作面目标来规划矿井长远接续，并根据矿井发展实际需要增人增组，提高矿井单产单水平，全力以赴抓好接续工程施工，缓解矿井接续紧张压力，增强企业抵御风险能力，保证矿井生产规模稳定。
韩福生强调，老职工是企业的财富，青年职工是企业的未来。要传承矿区优良传统，采取传帮带的方式，把好的经验和做法，传授给年轻职工，促进青年职工成才，打造高质量职工队伍。要将好钢用到刀刃上，抓好煤矿人才队伍梯队建设，善于发现和培养优秀的年轻干部，让他们到生产一线多打磨、多实践，充实到重要岗位，不断提升业务素质和管理能力，助力其成长，为企业发展做好人才接续储备。兴安矿要坚持一线人员采用工作，利用好公司用工政策，要用好的政策吸引人、留住关键人。同时，要深入开展形势任务教育工作，把公司政策向职工讲清说明，做正向引导，确保职工队伍稳定。
