兴安矿综采一队加强班组建设，让班组真正起到凝心聚力的作用，推动了全队整体工作健康发展。
这个队通过加强班前安全教育培训提高全员素质。坚持每日班前会安全戴帽，通过算安全账说理、摆事明理对职工进行安全教育。定期组织班组长以上管理人员进行安全生产理论知识学习，提高管理人员的理论水平和自身素质。干部深入班前，宣讲安全形势及安全故事的危害，使职工树立“不安全不生产”的安全理念。支架班结合综采工作机械设备多、检修维护较复杂等实际，在利用班前、班后时间对工人进行“每日一题”、“岗位技能知识”等业务培训的基础上，每月对职工进行一次安全集中培训，使职工培训工作实现了经常化、规范化、制度化和有针对性，有力促进了全队职工整体素质的不断提升。
从严从细管理，促进班组安全生产整体达标。为抓好工作面的工程质量，该队制定了小班质量评估、井下文明卫生、物料管理、物料码放标准等制度，小班实行交接班质量评估验收；每班选出一名业务能力强、责任心强的工人担任质量标准监管员，对所管辖的质量标准物料件实行24小时全面跟踪检查管理，保证工作面及两巷文明生产达到标准要求；把工作面质量管理纳入日程，每天班前会当班班长都把工作面质量情况进行通报，对工作面存在不足及时安排整改，使工作面工程质量始终保持高标准达标。成立安全检查小分队，不定期检查工作面安全情况，及时把安全情况在班前会上通报，并将发现的隐患记录在调度室安全隐患牌板上。在班组安全管理上，对群监员实行井下交接班、群监员必须把当班安全情况和没处理完的问题向接班群监员交代清楚，以利于问题及时得到解决。
加强民主管理，让职工感受家一样的氛围。建立职工谈心谈话室，倾听职工心声，了解职工在生产生活上的困难，及时帮助解决。全队每旬开展一次赛安全、赛质量、赛产量的生产竞赛，做到旬有评比、月有总结，每月对安全质量好、产量效益高的班组每人增加相应工资，调动职工参与班组建设活动的积极性。成立了队务公开领导小组，把职工工资奖金、材料费使用、困难救济、职工奖惩等内容公示上墙，使职工一目了然，清楚知道班组考核、职工评比结果及自己每天得多少分、挣多少钱。凡重大经营决策及职工工资、奖金分配，均由职工代表参加并签字，做到了公开、公正、公平，增强了职工主人翁责任感，职工的思想观念由原来的“企业好坏与己无关”逐步转变为爱企如家、企兴我荣，全队民主管理工作上了一个崭新的台阶。
