面对严峻的经营形势，立达矸石热电厂强化成本管控，靶向发力、精准施策，全力解决制约企业高质量发展的根本问题。
凝心聚力齐奋斗
这个厂不等不靠，围绕企业实际情况，成立了以厂主要领导为组长的节支降成、减亏脱困领导小组，形成了“向外延业务、自身发潜力”的目标，全面化解企业改革脱困、节支降成中的各项问题难题，本着“节省的就是效益”的理念，向全厂干部职工提出了强化“六节”管理口号，特别是在主成本“节煤”上，下狠功夫、下真功夫，全面降低生产成本。
节支降成为核心
煤炭占发电企业成本的70%以上，煤炭的价格一直是电力行业是否效益经营的先提条件和重要保障，直接关系到企业经营、减亏脱困的命脉，因此，这个厂提前谋划，在2022年工作总结会上和2023年度工作部署会议再次强调，坚持把配煤掺烧作为降本增效的一个重要手段，减少企业生产成本，提升企业经济效益。
真抓实干见成效
这个厂深挖内在潜力，力争在“煤”上做到吃干榨净。为了降低经营成本，在不影响机组带负荷、燃烧稳定的情况下，生产服务中心在煤场增设一台破碎机，同时，利用推土机、铲车、挖沟机等机械设备，对输煤燃烧系统的颗粒物进行打碎再利用，采取“一炉一策、分仓掺配、动态调整、分时掺烧”的方式，实现机组经济效益最大化，为企业减亏夯实基础。
