峻德矿综采二区抓基础、强班子、带队伍，加强班组建设，提高团队战斗力，促进各项工作健康发展。
在班组建设工作中，这个区把发挥党员干部的表率作用放在首位，用党员干部的榜样作用激发员工工作热情，提升班组凝聚力。认真执行管理人员入井带班跟班作业制，领导干部分班盯岗，做好现场交接班，在工作中坚持做到带头吃苦、带头抢险、带头闯难关。紧密围绕学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型区队班组创建活动，坚持开展业务学习，每月上安全大课和技术攻关课，每季进行一次考核，进一步提高区队班组干部的管理水平和职工业务素质。针对新工艺、新技术推广应用到煤炭生产的实际，这个区加强全员培训，提高职工技术素质。举办班组长培训班，增强班组长现场指挥能力。针对新工人多，技能低的实际，采取由工程技术员和有经验的老师傅传、帮、带徒弟的方式，培养技术工人。开展全员技能大提升活动，班组整体战斗力明显增强。组织全员学习新工艺、新技术，熟练掌握新工艺流程，按职工技能等级递进培训模式进行技术考核。坚持工资分配与职工技术水平挂钩的激励机制，激发全员主动学习、钻研技术的积极性，保证了生产任务的完成。
去年，工作面煤层夹岩赋存不稳定，生产条件差，给施工带来困难。区班子成员和工程技术人员反复论证后，决定采用“慢行、稳推、破障”的方法，成功穿过这一区域。在保证生产安全的基础上，实现了生产的连续性，为在地质构造带安全施工探索了新方法。
