热电厂加强对职工的岗位培训，努力提高职工队伍整体素质，促进了安全生产。
重点做好新职工培训工作，制定《新员工技能培训计划》，签订师徒合同，采取灵活有效方式，使新职工的技能水平得到了较大提高。采取理论知识与实践相结合的形式，使新职工工充分熟悉公司的规章制度、业务内容和安全知识，初步了解各系统运行图、跟随管道走向熟悉设备流程的方式，全面提升新职工的运行设备管理的整体概念和设备操作技术水平。
活化培训工作，把培训工作融入实际生产中。他们认真落实安全责任，开展事故应急预案演练，提高职工应急能力。重点提高关键岗位职工的事故应急处理能力。建立《职工培训档案》，对“三违”人员采取“跟踪帮教，督促监督”的管理形式，引导职工养成规范化作业的习惯，形成了规范有序、监管有效、执行有力的安全管理工作格局。根据季节性生产特点，从岗位需要出发，开展职工一岗多能培训和多岗实践培养，逐步完善了检修期运行职工充实到检修岗位，生产期检修职工充实到运行岗位的工作机制，满足了生产需要。
扎实开展“安康杯”竞赛、青年安全监督岗、工会群检员、党员安全巡视员等群众性安全活动，营造安全工作齐抓共管氛围，以监督促整改、安全整改闭合管理的大安全格局。坚持“三、六、九”安全检查和专项安全检查活动不放松，重点对锅炉、汽机及附属设备等重要部位进行全面隐患排查，做好设备的维护保养工作，确保职工将知识和技能充分运用到实际工作中去。
在此基础上，这个厂不断加强人才梯队建设，引进大中专毕业生，抓好工程技术和管理人员的接续，对重要技术和生产管理岗位实行公推竞聘机制，使各类人才脱颖而出。他们还积极组织工程技术人员参加电力行业培训，学习先进的管理经验和技术理论，开阔视野，提高水平，为企业未来发展奠定了基础。
