3月31日，公司党委书记、董事长韩福生在益新矿检查指导工作时强调，要加强年轻干部培养工作，将基层当做他们锻炼成长的“磨刀石”，不断提升年轻干部综合素质，为企业做好人才储备，促进企业发展。
在益新矿415开拓队施工现场，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，详细了解了新型数码电子雷管和放炮器管理使用情况及开拓工作面放炮管理流程。韩福生指出，新型数码电子雷管投入使用后，能够跟踪雷管从生产到爆破全过程，有效避免雷管的流失和浪费，安全把握程度得到了极大的提高，安瓦员要充分发挥职能作用，保管好放炮器，严格按流程进行放炮作业，确保安全生产。
在认真检查了巷道施工质量和局部通风管理情况，详细了解了工程设计方案、施工进展和工作面岩性分析等情况后，韩福生要求益新矿要严格执行公司局部通风管理规定要求，从细节处入手，加强日常管理，保证风筒吊挂牢固可靠、保护有效，避免放炮时对风筒造成损坏，确保通风安全。同时，要进一步加强工程质量达标管理，控制好光爆造型，保证工程施工质量，争取一次成巷。下一步，益新矿要根据415开拓队施工区域岩性分析情况，为其引进全岩掘进机，并配备连续化出货运输系统，提高开拓工作面安全生产把握程度和生产效率。
韩福生指出，益新矿要根据矿井生产实际和企业发展需要，把一线人员采用和灵活用工作为今后的常态化工作来抓，矿领导要主动作为，采取积极有效措施，想方设法来充实一线队伍，进一步优化矿井人力资源配置，实现增人增组，提高开拓、掘进系统的单产单水平，大打继续会战，有效缓解矿井接续紧张压力。同时，要制定科学合理的奖罚政策，在工资分配上切实体现多劳多得，利用经济杠杆鼓励先进，激发技术人才的创新活力和职工工作热情，为企业高质量发展贡献力量。
韩福生强调，企业发展的核心竞争力是人，要坚持企业干部的梯队建设，做到老中青相结合、知识型与能力型相结合，为年轻干部培养创造条件，将一批业务能力强、作风扎实、勇于担责的年轻职工和干部作为重点培养对象，把年轻有学历、有知识的干部放到一线工作，将基层当做锻炼成长的“磨刀石”，在一线重要岗位进行打磨锻炼，不断提升自身能力，为企业发展做好人才储备。
