富力矿面对煤炭资源萎缩、耦合灾害加剧等诸多困难，坚持以高质量发展统揽全局，全力以赴实施围绕“四新”主攻“四化”战略，为企业高质量发展提供有力保障。2022年全年，原煤产量、开拓进尺、回掘进尺均超计划完成任务，实现安全生产，促进了矿井高质量发展。
加强领导，落实责任。这个矿把“四新”“四化”工作作为企业的重点工作，成立以矿长为组长的工作领导小组，真正落实“四新”“四化”工作所需的人、财、物，组织相关人员制定“四新”“四化”工作实施方案，层层分解任务到部门和人员，落实责任并与工资挂钩，分步有序实施。矿系统领导亲自组织定期专题会议，研究落实工作实施方案，检查“四新”“四化”工作进展情况，确保“四新”“四化”工作的各个部位、各个环节、各个时段任务到岗、责任到人、管理到位，做到责任不断档、监管不脱节、措施不落空。
强化基础，规范管理。以推行“四新”“四化”工作为载体，重点从人员素质、基础管理、硬件设施等方面着手，把企业的生产工作全部纳入“四新”“四化”的轨道，让每个员工、每项工作都按“四新”“四化”工作标准进行，做到完善基础装备，保证装备的适用性;完善基础设施，保证设施的可靠性;加强培训工作，提高员工“四新”“四化”意识和操作技能，促进企业管理、操作、行为及技术规范。
保证投入，推动发展。这个矿把先进的技术、优良的设备和良好的工作环境，作为提高“四新”“四化”水平的重要途径，加大投入推广使用新技术，不断完善安全基础设施。投入专项资金，用于优化改造采掘设备、通风系统、排水系统、供电系统、机电运输提升系统，不断完善安全设施设备，推进新技术、新装备、新材料和新工艺应用，大大提高了矿井高质量发展水平。
