兴山辅业发展公司结合实际工作，通过正向激励、典型宣传、技能培训的方式，不断加强班组安全建设，为安全生产奠定坚实基础。
健全班组管理激励机制。这个公司不断建立健全管理机制，坚持每季度对贡献突出、管理创优的班组和班组长给予嘉奖，定期开展无“三违”班组、“党员先锋岗”评选命名挂牌活动，以及“五好班组”创建活动，并总结归纳能够发挥示范引领作用的好经验予以宣传推广。
加强安全文化建设。该公司持续抓好班组安全氛围营造，不断创新班组安全文化建设形式，拓展安全宣教新阵地，将安全教育融入班组日常工作，切实做到警钟长鸣，防患于未然。开设班组长培训班14期，交流总结班组安全管理经验，安排部署下一阶段班组安全建设工作重点，提升班组安全管理水平。一年来培训18名班组长，6名班长被评为“金牌班长”称号。
加强职工培训。该公司以“1573”安全教育培训工程为主线，树牢安全教育、安全培训、安全技能“三位一体”的大培训理念，按照“依法培训、按需施教、从严考试、严厉追责”的原则，切实增强培训工作的针对性、灵活性和实效性。有针对性地制定班前安全培训计划，提高职工安全素质。
提升技能水平。该公司充分发挥“导师带徒”平台作用，建立健全“导师带徒”制度，签订师徒合同书，落实徒弟期满综合考核评价合格独立上岗制度。近年来，该公司共结成5对师徒对子，2名职工荣获公司技术能手称号。
常态化开展岗位技能练兵活动，提升班组职工“一专多能、一岗多艺”的复合型人才，提升职工技能水平。
