热电厂紧扣高质量发展新目标，坚持高位谋划、高标牵引、高效落实，推动“三抓三保”见行动出成效。一季度，热电厂累计发电2.75亿千万时，完成全年计划的44.5%；累计供热172.3万吉焦，完成全年供热任务50.5%，圆满完成了公司考核指标，为兑现全年各项工作目标打下了坚实基础。
这个厂坚持把安全作为企业发展的头等大事，认真贯彻落实公司工作要求，以《热电厂关于加强2023年安全生产工作的决定》和《热电厂全国两会期间安全生产工作实施方案》提升安全工作质效。一季度，开展逢九、富力泵房等专项安全检查12次，查出各类隐患258项，对排查出的风险隐患逐条制定“两个清单”，全部落实整改完毕；严格执行《热电厂“破两关、两从严”反“三违”工作管理办法》，加大对严重“三违”、严重未遂事故的警示教育力度，督促各层级管理人员对生产现场“三违”现象进行严格管理。一季度，对查出的78人次“三违”人员和责任领导分别给予处罚，并对违规作业职工进行了安全教育，同时，鼓励提倡职工检举身边“三违”人员，形成人人抓安全、人人管安全的工作格局；组织全厂生产一线职工共计336人，参加上半年职工促学和安全考试，检验职工专业技能和安全知识掌握情况，进一步达到“以考促学习、以考促安全”的目的。
针对设备老化、故障多发等难题，详细制定了热电厂2023年大修和技改计划，汽机、锅炉、电气等主体车间根据自身特点，合理安排工期，明确了各专业大修期间的“安全措施”和“技术措施”，在保证发电、供热任务较好完成的同时，将一期运行人员充实到大修工作中。3月上旬热电厂一期设备停运后，各系统、各单位抢时间、抓进度、保质量，明责建制，挂图作战，深入开展大修工作“晾晒比拼”活动，围绕目标抓落实，倒排工期、卡紧节点。通过建立“每日督查、每周通报”的工作机制，扎实推进各项检修工作，目前一期检修工作已完成60%以上，其他工作均在有序推进当中，确保4月底全面结束一期大修工作，为今年夏季二期机组“四化建设”工作预留充足工期。在运行管理方面，以值长为中心的运行管理系统，严格执行“两票三制”，注重提高运行人员监盘、巡视质量，以保障供热为首要前提，根据气温变化，及时调整热电负荷，及时处理设备故障和缺陷，确保设备在最短时间内恢复运行。在春节和国家“两会”等敏感时期，各车间值班人员能够严格执行手拉手合同和值班值宿制度，坚守生产一线，实行岗对岗交接。车间管理干部以身作则，在人员紧缺的情况下，充实一线运行岗位，既当指挥员，又当战斗员，展现了党员干部的责任担当。
该厂牢固树立过紧日子思想，坚持抓大不放小，全力深挖内潜、节支创效。全面推进内部市场化建设，积极配合公司管理系统提档升级，实现了数字化、信息化、精细化管理模式，提高精细化管理水平。1月中旬，完成了热电厂2023年“四化建设”项目招标，相关部门正与中标厂家开展具体项目对接工作，待二期机组停产后，全面开启二期2台5万机组和3台220吨锅炉电调系统及DCS改造、110KV升压站及35KV配电装置无油化等项目的改造工作。生产部门合理安排运行方式，严格落实值际竞赛考核方案，合理启停设备，调整运行参数和方式，有效控制了煤、水、油、电四项主要能耗指标，首季对照计划累计节省发电标煤827.7吨、柴油20.06吨、工业用水8.72万吨、综合厂用电率下降了0.46%，为电厂实现效益经营提供了有力支撑。
