兴安矿安全培训中心始终坚持依法培训，不断完善内部制度、管理、教学方案，进一步细化和规范安全教育培训工作的检查、指导、考核、责任、奖罚等制度，做到“真”字打头，“实”字当先，不断夯实安全培训管理工作基础。
大力实施煤矿“1573”安全素质提升法，牢固树立安全思想教育、安全知识培训、安全技能提升“三位一体”理念，持续完善培训质量考核机制，提高安全培训规范化水平，提高企业自主培训、员工自主学习的积极性。严格执行培训教师准入制度，实行教师差异化薪酬，按照《教师差异化薪酬分配考核项目及评分标准》，对教师严格进行绩效考核。细化各项管理制度，制定了《教学质量过程控制》《培训质量评估管理》《员工培训跟踪调查反馈》等制度，结合培训效果、学员优秀率、合格率及学员满意度测评等内容，不断改进教学方法，提升教学效果。
开展互动式教育。为提升员工工作技能和培训针对性，每期开班前，对受训学员的年龄结构、文化结构，进行调查分析。在实施教学前要根据学员的培训需求，主动与学员交流，听取意见，组织学员做培训班授课信息调查，填写《培训中心授课信息反馈卡》。教师按照学员填写的信息反馈的意见或建议，查找原因，制定相应的整改措施。对基层单位下发《员工安全培训效果跟踪考核记录》，根据各基层单位填写的建议，进行教学质量分析，改进培训方法，认真总结经验，使培训教学质量不断得到提高。
强化教学管理。严格按年度培训计划，合理组织各专业工种的培训实施，严把学员报到关，要求学员报到时，必须携带身份证、合格证，登记时查验姓名，从根本上杜绝替学现象。培训学员实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者，视为培训无效；严格实施“教考分离”，考试由微机随机出题，考前查验学员资格证是否与微机上照片相符，监考记录、参考人员签字记录等做到规范整齐，对在考试中替考的，坚决取消考试资格，并对所在单位予以处罚。
加强内业档案管理。对安全培训内业管理内容、程序和档案不断进行规范，从制定开班计划、培训调学、实施教学、考核发证到档案管理，实行闭合管理的工作流程，注重学员综合素质教育，废弃单一的考核标准，实行综合评价，每期结业都要公布学员成绩，奖优罚劣，实行安全培训公开化。对学员档案实行“一期两档”管理，即完善学员一人一档电子档案，学员档案管理实现了规范化。
