物资供应部储木加工厂党支部以党的建设为引领，围绕储木工作实际，把党建工作与生产经营深度融合，提高安全管理水平，筑牢安全生产防线。
融入安全管理领域，形成齐抓共管局面。进一步发挥党建引领的政治优势，确保党组织和党员在安全管理工作中发挥突出作用，将党建工作融入安全过程管理。党支部班子成员要落实“一岗双责”，抓好分管领域的党建工作和安全生产工作，形成齐抓共管的工作格局和工作合力。推动党建与安全生产同步谋划部署、同步制定目标、同步责任落实、同步分解指标任务，建立自上而下、层层落实的安全生产工作与党建工作“双责任”。充分发挥党组织在安全生产领域的“堡垒”作用，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，让党员带头学技术、学管理、抓安全，带动责任区内员工技术水平不断提高。
融入日常教育培训，形成良好安全环境。开展安全生产“五个一”活动：坚持每天开展一次党员安全考问活动，利用每天班前点名及早会时间考问1-2名职工安全岗位风险点和安全知识；每周开展一次党员安全巡查活动，成立党员安全巡查小分队，每周定期对本单位厂区、库房、食堂、浴室及职工休息室进行巡视；每月开展一次党员安全联保座谈活动，从“自保、互保、联保、协保”四个方面进行座谈，查找安全隐患或管理漏洞；每季开展一次党员安全奉献活动，组织党员佩戴党员标识，针对储木加工厂的质量标准化、文明生产、整洁环境、设备抢修情况和现场管理等方面，密切党群关系。全年开展一次党员安全评比活动，排名靠前的同志优先推荐为部星级党员候选人，排后三名的党员进行党内谈话。
融入日常班组建设，形成全员安全氛围。加强基层党组织建设和党员队伍建设，实施“双培”工程，将优秀员工发展为党员，将党员培养成骨干。坚持党员带头，群众参与，开展安全管理、降本增效、修旧利废、技术攻关等班组创新创效活动，助力企业安全、高效、高质量发展。秉承安全生产理念，以班组为单元，以任务完成、安全生产、劳动纪律、环境达标、班组建设等内容为考核标准，开展“流动红旗”班组评选活动，每季评选一个优秀班组，颁发“流动红旗”，给予奖励。每月开展安全培训，科级党员轮流授课，“星级党员”班前讲安全微党课，发挥典型引路、典型示范、带头作用，形成党员带头管安全、党员带头促安全的“多点开花”安全管理模式，将安全管理工作进一步推向规范化。
融入生产现场管理，形成我要安全的意识。坚持以生产现场为中心，强化安全生产巡查。制定《现场管理制度》，班子成员带头深入现场，实行安全厂长、生产调度全程跟踪作业现场的管理方式，做到生产现场始终保证有党员干部带班指挥、带班监管。推行党员责任区，设立党员安全巡查员，成立党员安全管理检查群，班组长每日现场隐患排查机制，落实职工操作安全防范和班组长风险监督双向双重安全防控，采取日常监督检查、综合检查和专项检查的监督检查机制，确保安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动，隐患预警，全面受控。结合季节特点和安全生产实际，灵活多样地开展安全现场会、座谈会、案例警示教育会、反事故演习、安全知识竞赛和安全技术培训等，确保安全活动切实有效。
融入安全中心工作,形成标准化建设。持续深化“党建+安全生产” ，通过整合资源、责任包保、创新赋能，将“党建+”模式渗透到各个生产环节中，建立标准化安全生产机制，将党建引领力转化为任务执行力，压紧压实安全生产责任，实现企业的长治久安。建立标准化安全生产流程，规范生产行为，规范“人、机、环境”安全三要素，对企业生产经营进行全员、全过程、全方位的制度约束。建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度，进一步明确安全责任，彻底排查治理隐患过程，实现企业安全生产。
