富力矿从安全生产实际出发，强化管理措施，压实安全责任，科学释放安全经济产能，为夺取首季开门红和完成各项目标任务奠定坚实基础。
加强教育培训工作。以职工班前教育为重点，深入推进“务求实效，简化流程，固化模式，持之以恒”12字法，坚持抓好“晴雨表、分好工、选好题、用心唱、升入井”等关键环节，使职工在思想上提高安全意识，在岗位上增强安全责任，在技术上提升安全能力。同时，大力实施煤矿“1573”安全素质提升法，牢固树立安全思想教育、安全知识培训、安全技能提升“三位一体”理念，持续完善安全培训工作质量考核机制，提高安全培训工作规范化水平。矿培训部门将煤矿“1573”安全素质提升法列为从业人员培（复）训必学内容，提升职工安全素质和安全技能水平，进一步夯实安全生产基础，有效预防和减少生产安全事故，促进了安全生产形势持续稳定好转。
压实安全管理责任。坚持“一岗双责、党政同责”，压紧压实责任，逐级传导压力，做到事事有人抓，有人管。充分发挥安全监察作用，严格监督隐患整改的责任人和整改时间，坚持跟踪问效、一盯到底。从严安全责任追究，对降低工作标准、隐患整改不到位及发生瓦斯超限、发火和未遂事故，给予全矿通报，并严肃追究党政主要领导和相关责任人责任。以建强矿井自主、系统自控、区科自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系为平台，不断提升安全质量标准化水平。同时，围绕整治“三违”和工伤事故为重点，严格执行《十条“三违”行为界定及处罚补充规定》等规章制度，对严重“三违”人员过好七关，彻底遏制工伤事故和“三违”现象发生。
建立生产长效机制。针对矿井开采区域逐渐加深、地质条件复杂、各种灾害耦合叠加等困难因素，制约企业科学组织安全生产、稳产增效的矛盾，不断完善制度，建立长效机制，全力破解制约科学释放安全经济产能的瓶颈问题。建立生产接续机制，面对生产过于集中在南部区域的开采压力，坚持全面贯彻执行采煤工作面全过程灾害风险预控，根据井下实际回采情况，结合接续三年工作方案，建立统筹工作机制，开展综合施策，科学组织施工，确保接续正常。建立双“四新”应用机制，坚持改革创新、科技兴矿方针，积极推进“四新”“四化”建设，全矿五大系统均实现了在线监测，在节约人力的同时，降低了劳动强度，提高了工作效率。建立政策约束机制，把管理、装备、素质、系统“四并重”作为治本之策，从理念认识、灾害治理、责任监察、自主管理、从严问责等方面精准施策，制定“重点工作”“追查制度”“奖罚管理”“考核办法”等15项管理规定，从而为科学释放安全经济产能提供了制度保证。
