峻德煤矿牢固树立过“紧日子”思想，持续强化材料成本管控，压缩办公经费，加大科技力量投入，提高生产效率，进一步降成本、增效益。
以“六零”为目标，层层传导压力，科学管理，按量采购。该矿在物资材料管理中不断细化管理办法，各生产区队按月对所需材料进行申请，交于管理部室审核后进行统一采购，材料到货后必须按照申请标准进行领取使用，供应部及时对材料情况建立台账，全程监督材料使用过程，有效杜绝物资浪费，提高使用率，形成申请、审核和发放的监督闭环管理，使材料使用能够达到物尽其用。
严格管控各种费用支出。为有效杜绝浪费，该矿大力宣教节约美德，提高全员思想意识，培养勤俭节约的传统美德，随手关灯、关闭水龙头、双面打印等良好习惯，营造出以节约为荣，浪费为耻的氛围。根据实际需要，严格审批出差、接待、培训等事项，从人数和次数上进行有效管控，充分利用网络信息，将部分会议从“线下”移至“线上”，多管齐下牢牢牵住各项费用使用的“牛鼻子”，扎紧资金出口，真正地从生产的各个环节中省出了效益。
用科技创新提效。为了提高效率，这个矿三个综采工作面机道皮带全部实现远程集中控制；采煤工作面机道全部使用单轨吊进行辅助运输，在安装过程中使用单轨吊安装转载机，在生产过程中使用单轨吊拖拽电缆；掘进工作面皮带运输实现远程集中控制。对掘进机进行遥控系统改造，实现掘进机割煤远程控制，不仅提高掘进机割煤效率，更有利于安全生产；-50、-250、-500水平中央泵房安装集中控制系统，实现无人值守；对二水平信集闭增容改造，实现了机车跟踪定位功能，满足了轨道运输信息管理需要。采用一巷多用设计，完成生产接续工作面的治灾巷设计，有效提高了矿井生产能力，充分彰显出科技水平整体提升后带来的“红利”。
