今年以来，煤炭销售公司以完善内部制度建设为抓手，以提升内控管理水平为重点，全面加强内部市场化建设，对已建立的内控管理制度进行了全面认真的“回头看”，重新修订完善了7个方面的管理制度，形成了用制度约束、用制度管事、用制度管人的良好机制，切实提升了管理水平。
成立内控考核领导机构。该公司成立了内控考核组织机构，由公司财务老总具体负责落实，每月定期召开一次内部绩效考核会议，对公司机关四部一办、基层5个收购站进行月份绩效考核，对公司职工劳动纪律、基础工作、履职尽责、学习兴矿等情况进行细化考核，同时将考核结果与月份绩效工资挂钩，突出奖优罚劣，实现优绩优酬，切实激发和调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性。
重新修订完善各项规章制度。该公司重新修订完善了《绩效考核管理实施细则》，细化量化了各岗位工作职责，通过月份绩效考核，科学客观地评估各岗位员工的工作业绩，着力工作质量和效率。完善了《煤炭销售公司合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，有效消除了合同管理方面的法律风险，防范堵塞了风险漏洞。重新修订了《职工考勤管理办法》，明晰职工请销假制度和审批流程，对职工考勤情况进行公示，对早晚考勤白天空岗人员按矿工处理。进一步完善了《煤炭销售公司地销煤管理办法》，重新整理规范了付地销煤管理报表形式和内容，使内业管理更趋于合理规范，有效的促进了商品煤地销管理工作的提升。制定出台了《学习兴矿考核办法》补充规定，加强学习兴矿业务知识的学习培训，同时设置1名公司级管理员和4名部门级管理员，负责督促职工学习和答题等工作，杜绝了被动答题、敷衍了事等现象发生。
通过重新修订完善以上管理办法和措施，进一步规范了各项内控制度和业务办理程序，确保各项工作得到有效控制和相互监督，做到有章可循，有规可依。同时，层层传导责任压力，织密织细制度网，把制度执行贯穿到各项工作“全过程”，形成了科学规范统一的良好工作氛围，切实提升公司管理水平。
