5月11日下午，公司党委书记、董事长韩福生先后在益新矿、煤炭销售公司主持召开主题教育调研座谈会。他强调，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，找准主题教育与企业中心工作的结合点、切入点和着力点，解决企业发展过程中遇到的问题，深化企业三项制度改革，调动干部职工的积极性，激发企业改革发展的内生动力，促进企业高质量发展。
在益新矿，韩福生认真听取了该矿三项制度改革方面工作汇报，并逐一进行了点评和相关政策的解读。他指出，企业改革工作永远在路上，企业要发展就必须要改革，新一轮改革工作已经全面启动，按照集团公司要求，此次改革定岗、定员、定编工作是核心，关键在三项制度改革。目前，企业领导干部能上能下的问题、员工能进能出的问题、工资能高能低的问题还没有彻底解决，面临很多困难。
韩福生要求益新矿在干部能上的问题上要严格按照集团公司用人标准方案执行，规范领导用人的行为，调动干部工作积极性，要用机制约束，把权力关在制度的笼子里。同时，在用人上一定要充分考虑老中青三结合的干部梯队建设问题，要把年轻的、年富力强的、有潜质的干部放在重要岗位锻炼，把年长和年轻干部匹配到一起，抓好干部队伍的接续。在干部能下的问题上，严格执行末位淘汰、不胜任退出规定，严格进行考核，综合测评，办法要公平合理；对于人员能进能出进的问题，要严格把关，干部可以通过向公司组织部提报申请，技术工种可变招工为招生和采用等方式解决。同时，要通过制定规范约束机制，研究有效的方式方法，把不适应岗位人员调整出队伍。薪酬能高能低、差异化分配则是企业管理的核心，益新矿要结合当前多种用工形式的实际，研究出符合本矿实际的薪酬分配机制和政策，统筹考虑，并在生产过程中不断进行完善和改进，用经济杠杆调动干部职工的积极性，通过严格考核实现差异化分配，确保多劳多得、公平合理，保证职工队伍稳定。
韩福生强调，益新矿各级领导干部一定具有红线意识和底线思维，按照习近平总书记深化国有企业改革和集团公司党委、鹤矿公司党委的总体要求，积极主动推进企业三项制度改革工作，进而推动煤矿安全生产、经营管理和稳定工作积极向好。
在煤炭销售公司，韩福生听取了该公司在三项制度改革方面工作汇报，要求煤炭销售公司要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认清当前形势，在思想上不断提高认识，将企业三项制度改革工作做好，为企业增收创效。要通过三项制度改革把权力装在笼子里，让权利在阳光下运行，各项工作严格按照规定机制去办，规避风险点和薄弱点，营造风清气正的政治生态。要重点研究如何让人力资源配置更合理，通过上科技装备和手段极限定岗定编，该增的增、该减的减，使人力资源配置更合理，对于急需的人员要择优竞聘，面向全公司公开选聘。同时，还要建立起适用于本单位的人员退出机制。要制定公开透明，可操作性强的考核机制，用考核机制来调动干部职工工作积极性。
