峻发选煤厂积极推进精煤战略，全力加强洗煤生产管理，强化检修，突出生产环节衔接，实现精选细选提质增收。4月份，原煤入洗量259944.00吨，生产冶炼精煤127879.22吨，精煤产率49.19%,吨煤洗选加工费用33.54元，比一季度36.32元/吨降低2.78元/吨，超额完成洗煤生产任务。
强化设备检修，做到有计划的提前检修，设备故障率逐渐降低。强力推进安全生产标准化建设，在生产车间实行生产全过程达标管理，将安全生产标准化责任落实到人，做到文明生产常态化。
加强质量管理，树立品牌意识，产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量，对不同矿别的原煤单独进行筛分浮沉试验，分析原煤煤质和可选性，确定最佳洗选方案，确保了产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率，做到了效益最大化。煤质销售系统紧盯产品质量不放松，加强原煤采样管理。针对入洗原煤矿别多，洗选操作难度大，通过强化技术管理来保证质量合格，实行原煤勾勾采样，综合化验，确保入洗原煤质量真实、数据准确，便于指导生产。加强产品质量管控。在洗煤操作上重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部分强化采样，定期对洗精煤做筛分试验，确定各部分精煤占比，为灰分和水分控制提供了有力的依据。
推行精细化管理，推进小指标考核，提高产品回收率，努力降低各项消耗。制定了节奖超罚管理办法，工资奖罚分明，定指标、定任务，有效鼓励了各车间降低成本的积极性，为提前完成洗煤生产任务，降低洗煤成本奠定了坚实基础。
