5月19日，七台河矿业公司到鹤岗矿业公司交流学习司库管理体系建设经验，共谋企业管理体系制度化、规范化、信息化建设。
鹤岗矿业公司总会计师刘维成主持了交流会。
鹤岗矿业公司副总会计师王宇向与会人员详细介绍了公司司库体系建设情况。他说，2022年3月份，鹤岗矿业公司启动司库管理体系建设，至今已完成一期目标，司库管理体系建设取得效果，构建了具有鹤矿公司特色的战略型集约化司库管理体系。一是银行账户由分散向集中转变，建立公司总账户和分单位管家卡模式，实现银行账户数量大幅精简，资金应归尽归。二是资金高度集中、发挥资金规模效应，大范围调度使用、促进资金余缺互济，节约贴现成本，资金运作效率和效益水平显著提升。三是支付结算由敞口向封闭转变，实施内部封闭结算和大额资金集中支付，减少资金沉淀和体外流动;注重业财高效融合和共同管控，资金收支信息在线流转和全程共享，有效防范舞弊风险。四是通过撤销二级单位银行账户、银行存款清零归总，将原出纳岗位撤销，出纳35人转为会计岗，缓解财务人员短缺现状。五是银企合作关系良好，资金保障安全可靠、融资成本大幅降低。龙煤鹤岗矿业是第一家对接“工银聚富通”平台的煤炭领域企业，受到工商银行总行的高度重视。六是资金管理制度、标准、规则和流程持续优化完善，发挥司库管理数字平台优势，形成“事前--事中--事后”安全管控闭环，资金安全管控水平显著提升，有效保障了收支业务的资金安全。
会上，鹤岗矿业公司技术人员详细讲解了司库管理体系在实际工作中的应用效果。
鹤岗矿业公司相关部门负责人，七台河矿业公司相关部门负责人参加交流会。
