5月30日下午，鹤岗矿业公司召开煤矿单位经济运行分析会议。总结4月份经济运行情况，剖析工作中存在的问题，对下步工作进行安排部署。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，目前，各矿针对企业发展面临的新形势，都积极想办法进一步加强内部管理，强化成本管控，经营管理意识普遍得到提高。希望各矿要取长补短，互相学习借鉴成本管控方面的新思路、新办法，促进成本管控取得新成效。张秉德强调，成本管控是企业永恒的主题。只要我们坚持问题导向，沿着正确的工作方向前进，就一定能够解决工作中遇到的新情况、新问题，实现新发展。要加大形势任务宣传教育，让干部职工深刻认识到当前企业发展面临形势的严峻性和经营考核的严肃性，统一思想，坚定信心，达成共识，努力奋斗，全身心投入到企业安全生产、经营管理工作中来。要严格工程审批，做到可干可不干的工程坚决不投入、不开工，全力以赴保证安全生产等刚性支出投入，保证企业现金流。要进一步推行精细化管理，制定更加严细的管控考核措施，向管理要效益。要针对企业灵活用工占比越来越大的实际，加强和规范灵活用工管理，优胜劣汰，确保灵活用工能够积极有效增补企业生产队组和人员，为企业发展积攒后劲。
会上，公司副总经理鲍衍胜对煤炭生产系统管理工作进行安排部署。公司副总经理高文卓对煤炭市场形势进行分析。公司总会计师刘维成对经营管理工作进行安排部署。公司副总工程师姚艳斌对开拓、回掘系统管理工作进行安排部署。公司副总会计师王宇通报了4月份公司及各矿盈亏、成本完成情况。
公司经营管理部、人力资源部、财务部通报了4月份各矿主要生产经营指标及对标管理完成和人力资源管理情况。
各井工矿矿长重点对本矿4月份经济运行中采取哪些有针对性的成本管控措施，取得的效果进行了分析汇报。
