6月6日，公司党委书记、董事长韩福生在鸟山矿检查指导工作时强调，要牢固树立煤质就是效益的经营管理意识，将原煤价值吃干榨净，为企业创造更多的经济效益。
韩福生先后到鸟山矿1103掘进队工作面和首采工作面设备回撤现场进行了检查。在1103掘进队施工的南四上采区8号层零分段机道的作业现场，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工作面生产期间瓦斯、一氧化碳等有害气体显现和隐患排查治理等情况，认真检查了工程的施工质量，向当班生产负责人详细了解了工程设计方案、施工进展和地质变化等情况，要求鸟山矿要针对综采新区机道临近旧采区轨道施工的实际，认真研究好该区域系统配风方案，确保新区系统通风合规、安全可靠。
在首采工作面回撤现场，韩福生查看了综采设备回撤进展情况和系统状况，了解了设备回撤期间遇到的问题和隐患治理措施，要求鸟山矿要认真抓好首采工作面设备回撤期间的安全管理工作，合理制定工作面设备回撤方案。要针对顶板破碎易抽漏的实际，采取主动措施为顶板注双液浆，有效凝结顶板，维护顶板状态，避免顶板抽漏造成回撤期间倒架子现象的发生。同时，要本着技术经济一体化的原则，采取科学合理措施为工作面软帮注阻化剂，有效预防软帮出现发火隐患，确保工作面安全回撤。
韩福生指出，鸟山矿在“四新”“四化”矿井建设过程中，要对装备的选择进行科学研判和论证，不要盲目的追求高大上，要结合实际选取适用于矿井生产实际需要的装备；在队伍建设上，鸟山矿要利用好新建矿井优势和公司在用工机制、体制上的政策，根据矿井生产实际和企业发展需要，把一线人员采用和灵活用工作为常态化工作来抓，充实一线队伍，优化人力资源配置，把灵活用工人员同在岗职工进行有效融合，实现增人增组，提高单进水平；在用人上一定要充分考虑老中青三结合的干部梯队建设问题，要把年轻的、年富力强的、有潜质的干部放在重要岗位锻炼，抓好干部队伍接续。
升井后，韩福生对鸟山矿煤场和重介质浅槽洗选车间进行了检查。他强调，鸟山矿要牢固树立煤质就是效益的经营管理意识，细化管理流程，严格考核制度，通过完善原煤筛分系统，进一步提高原煤煤质，并充分利用浅槽洗选系统，提高自动化水平和设备运行效率，减少用工量，将筛上物的价值吃干榨净，为企业创造经济效益。
