富力煤矿从加强现场指挥、严细管理、狠抓安全隐患排查和系统治理达标工作入手，不断加强安全生产工作的组织，把“安全生产月”活动引向深入，确保实现安全生产。
加强现场指挥，严格执行干部带班作业制度。矿副总以上领导做到安全包保到区（科），各单位副科级以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有（区）科级干部带班作业，掘进工作面有队级干部跟班上岗。严细管理，狠抓安全隐患排查整改。严格执行安全技术措施，关键岗位有干部现场指挥。突出“一通三防”安全管理，执行安瓦员安全指令，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。安监处等职能科室加大安全监查力度，对重点区域重点监控，加强二班、夜班等薄弱环节的管理。对不具备安全条件的工作面，坚决停产整顿，监督隐患整改，实现闭合管理。
加大系统治理、质量达标工作力度。本着“谁主管谁负责”的原则，进一步明确了安全与质量达标管理责任，认真组织开展系统治理工作，确保巷道支护完整，强度符合设计要求，系统整洁亮化，安全设施齐全可靠。严格执行恢复巷道施工验收标准，坚决做到成巷一米验收一米达标一米。
紧紧抓住冲击地压这个制约安全生产的安全管理瓶颈问题，加大区域治理力度，破解安全生产难题。通过对二水平六分段-530南扩区18-2层62186综放工作面顶板高压注水预裂，在冲击地压治理方面取得了很好效果，有效降低冲击地压事故风险，有利于矿井的安全生产和可持续发展。通过顶板高压注水预裂措施，顶板含水率增加；顶板高压注水预裂措施后，对风道超前巷道蠕变量降低，巷道恢复工作量减少，降低了生产成本；顶板高压注水后，顶板活动比较频繁，周期来压步距明显减小；各项监测数据分析，高压注水范围压力值相对趋于平稳趋势。水力预裂技术与爆破预裂技术相对比，可节省灾害治理投入资金18.2万元，即保证了安全生产，还为企业节约了灾害治理成本。
在此基础上，该矿充分利用安全大课、班前安全教育等有效形式，通过开展岗位“必知必会”培训、安全知识教育和典型事故案例安全教育活动，提高干部员工的安全意识和安全隐患识别处理技能。严厉打击“三违”，杜绝事故发生。矿、区（科）各级干部在生产过程中做到查处“三违”，制止“三违”，力求质量不求数量，为安全生产提供根本保证。
