新岭矿选煤厂全面加强安全管理，加大安全管控力度，以“严细实”全力抓好设备安全运行，筑牢安全根基，确保实现“零事故”目标。
“严”把安全关。这个厂把严抓安全作为压倒一切的政治任务，树立“安全管理怎么抓都不过分,谁管都不越位”理念，用铁规、铁面、铁腕“三铁”抓安全。严格落实新岭矿安全一号文各项规定，严格执行值班、带班、禁酒令、请销假等制度。严密管控安全风险，深入开展“三六九”安全拉网式隐患大检查，对照问题找差距、定举措、抓整改，严厉打击“三违”行为，严细隐患排查、整治，防堵安全漏洞。坚持“问题不解决不放过、原因没查清不放过、措施不落实不放过、不分析不处理不放过”的“四不放过”原则，实现安全管理从事后防范向源头管理转变、从问题查处向打牢基础转变。
“细”化责任落实。以安全“三个”体系建设为标准，深耕细作，让体系扎根班组、扎根岗位、扎根现场。实行细致、细化、精细管理，大处着眼、小处着手，细化责任，把安全责任分解到个人，安全目标分解到岗位，规章制度落实到职工，促使安全工作层层有人抓，事事有人管，人人有责任。严格落实岗位责任制，规范管理人员的安全管理行为和职工现场安全操作行为，堵塞安全管理漏洞。严细安全检查，做到管理人员必须现场能够发现问题、提出问题、解决问题，严格检查干部带班在岗情况、职工作业行为规范情况、设备检修安全技术措施落实情况，时时处处督促职工遵章守纪，按章作业。
保证安全管控“实”。这个厂要求管理人员把抓安全的主战场放在生产一线，多深入现场，多深入班组，多抓特殊时段和安全薄弱环节，及时解决急难险重问题。全面加强设备日检、月检，落实厂、班组、岗位三级隐患排查，做实做牢风险管控重点。做实腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤“四勤”，做到工作前移、身子下移，踏踏实实干好本职工作，在管理上凸显实效。
