面对煤炭市场价格下行的严峻形势，峻发选煤厂积极推进精煤战略，大打精煤攻坚战，以质量求生产，以质量求发展，全力加强洗煤生产管理，突出生产环节衔接，提高产品小时处理能力，上半年入洗原煤1128280吨，生产精煤564476吨，超额完成上半年生产任务。
今年以来，面对煤炭市场的波动给企业洗煤生产经营工作带来的不利影响，峻发选煤厂主动适应新的生产形势，不断调整工作思路，在生产过程中精心组织，合理安排，加强各生产环节的衔接，实现洗煤生产的连续化生产。
强化设备检修，做到有计划的提前检修，设备故障率逐渐降低。强力推进安全生产标准化建设。在生产车间实行生产全过程达标管理，将安全生产标准化责任落实到人，做到文明生产常态化。
加强质量管理，树立品牌意识，产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量，煤质销售系统紧盯产品质量不放松，加强原煤采样管理。针对入洗原煤矿别多，洗选操作难度大的实际，通过强化技术管理来保证质量合格，实行原煤勾勾采样，综合化验，确保入洗原煤质量真实、数据准确，便于指导生产。对各矿原煤单独进行筛分浮沉试验，分析原煤煤质和可选性，用计算机技术确定最佳洗选方案，确保了产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率，做到了效益最大化。加强产品质量管控。在洗煤操作上重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部分强化采样，定期对洗精煤做筛分试验，确定各部分精煤占比，为灰分和水分控制提供了有力的依据。
推行精细化管理，推进小指标考核，提高产品回收率，努力降低各项消耗。将各项安全生产经营指标细分四级管理，厂、系统、车间、工人层层有任务。厂级和系统负责精细化管理，精细化考核；车间和工人负责精细化操作。同时进一步完善了《峻发选煤厂精细化考核细则》，形成了精细化管理体系。通过实施精细化管理，设定了节奖超罚措施，工资奖罚分明，定指标、定任务，有效提高了各车间降低成本的积极性，为提前完成洗煤生产任务，降低洗煤成本奠定了坚实基础。
