7月7日，鹤岗矿业公司召开二季度安全质量标准化工作会议，进一步落实集团安全生产工作会议精神和公司关于加强安全管理的各项要求，持续提高各级管理人员标准化建设意识，总结推广各单位质量标准化建设中好的经验做法，查摆工作中的短板和不足，对下步质量标准化建设工作进行再安排、再部署，动员全公司上下统一思想、明确目标、狠抓落实，以下半年工作为新的起点，推进质量标准化建设水平的不断提升，为顺利完成公司全年工作目标，实现安全高质量发展奠定坚实基础。
公司总经理张秉德出席会议并讲话。他指出，振兴煤矿高度重视质量标准化建设工作，决心大、力度大，工作上升速度快，经过近两年的不懈努力，基本做到了“安全有保障、发展有后劲”；今年上半年超额完成奋斗目标产量，真正实现了“小矿做出大贡献”，也印证了标准化建设对促进矿井稳定达产的重要作用。全公司一季度标准化现场会议结束后，各煤矿将工作重心放在提升井下现场工程质量上，认认真真抓落实，不折不扣抓兑现。从二季度安全生产标准化验收情况看，各单位从重视程度、工程质量到内业管理等方面都有了不同程度的提高，很多亮点工作值得相互学习借鉴。
张秉德深刻剖析了目前安全生产标准化建设方面存在的问题和不足。强调，安全生产标准化建设是一项长期性、基础性、日常性工作，必须持之以恒、长抓不懈；要坚持以工作面达标为核心，努力提升矿井安全基础。
一要强化目标引领，凝聚全员推进安全生产标准化工作动力。要坚定所有矿井全部达到一级标准工作目标，统筹规划，踏踏实实抓好安全生产标准化建设工作。进一步落实煤矿主体责任。煤矿矿长是安全生产标准化建设第一责任人，要高度重视、严抓落实。各系统副职是本系统各项工作的具体负责人，必须要担负起工作职责，百折不挠地推进。进一步压实区、队、班组各层级工作责任，加强技术管理和现场管理。进一步提升工作标准。安全生产标准化建设必须按照标准对标执行，在动态中创造质量标准化建设的最佳效果。二要强化工作面达标，推进现场工程质量再有新提升。在采煤系统方面，各井工矿要将全面质量管理与动态过程控制，落实到每个作业环节，坚持以工作面达标为核心，做到每个生产循环“三直一平两畅通”。在安撤工作上大力推广柴油机齿轨车，取代传统的进架子系统绞车群运输，提高综采支架安撤安全系数。新岭煤矿要密切关注降雨对边坡的影响，对影响生产安全的不稳定边坡及时采取安全措施。在煤掘系统方面。坚定不移推进大断面、强支护，为采煤工作面质量标准化打基础。要持续推进以单轨吊为主的辅助化运输，提升安全生产工作效率。以富力矿、振兴矿为重点，进一步加大“四新、四化”掘进装备投入，提升掘进机械化程度。在开拓系统方面。严格支护质量管理；科学、合理地进行巷道断面设计和支护设计；研究推进新装备应用，实行皮带连续化运输，提高单进水平；加强队伍建设，提高兑位率，保证开拓队组的正常施工。在通风系统方面。加强防火管理，层层压实责任，确保采煤工作面达产稳产。推广使用新技术、新装备、新工艺。常抓不懈安全生产标准化建设和日常基础管理，进一步推进矿井“一通三防”质量标准化全面提升。在机运系统方面。认真贯彻落实龙煤集团《机电运输管理暂行规定》，规范完善机电运输管理体系和制度，真正提高设备的内在质量。加强各类提人设备的管理，完善各种安全保护装置。各矿要坚持以轨道运输的高速平稳为标准，提升轨道运行质量。在地测系统方面。加强地质基础工作，对井下收集描述的地质要素，及时分析并上图上账，三季度完成《煤矿生产地质报告》的修编、审批工作。要密切关注天气变化，暴雨过后要及时对地表重点部位进行巡查。要常态化开展隐蔽致灾地质因素普查治理工作，严格井上下效果验证、采前评价，确保治理到位。大力推进实施智能化地质保障工作建设，提高地质数据的保障。在安全内业管理方面。煤矿安全生产标准管理体系建设要在牢牢抓实井下各专业达标的核心基础上，必须对地面内业管理专业高度重视。各单位要认真对照内业标准逐条逐项落实牵头领导、具体责任人和整改时限。三要强化环节管控，推进质量标准化建设“四零”措施。技术设计服务“零距离”。各级技术人员在制定规程设计时必须到现场，保证设计措施符合现场实际，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工高标准。工程组织施工“零缺陷”。施工现场标准化的责任主体就是系统、区科、班组，施工时各级现场管理人员要保证按设计、按标准施工。工程竣工验收“零误差”。各矿要进一步健全开拓、掘进、采煤工作面交接验收制度，切实将交接验收做为管控质量环节的重点措施，公司、矿两级验收都要严格对照标准零误差”验收。施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。四要强化责任落实，在推进质量标准化过程中提升工伤管控。下半年，各单位必须要严格安全管理，从人、机、环、管等方面全面提升安全标准，对工伤发生率较高的原因进行详细分析，根据新情况调整工作思路，制定切实可行的管控措施，严格执行工伤考核处罚。公司安全监察局要组织修订工伤管理考核办法，将工伤绩效考核落实到矿党政领导、系统负责人，提升工伤管理的责任意识，严格控制工伤发生率，形成齐抓共管、严格履责的工伤管控氛围。五要同步推进，切实将安全生产标准化建设与“四项行动”紧密结合。煤矿安全生产专项整治、安全生产综合整治、煤矿重大事故隐患专项排查治理2023行动、企业主体责任落实年，这“四项行动”是国家和省要求开展的，是贯穿全年安全工作的主线。各矿要对“四项行动”给予高度重视，矿长要亲自组织安排部署，严格对照公司制定的工作任务分解表，逐项抓好工作落实。要明确自查标准；聚焦实质问题；严格督导推进。六要强化廉洁自律，推进安全质量标准化建设工作的作风建设。公司标准化验收评比各部室要坚持公平、公正、公心，认真履行工作职责，进一步创建质量标准化建设标准公认、风清气正的工作氛围。各基层单位要端正工作态度，将功夫用在井下现场上。
司副总经理鲍衍胜主持会议，并就传达贯彻本次会议精神提出具体要求：要严肃认真地把本次会议精神落到实处。各单位、各部门要迅速宣传贯彻会议精神，把干部职工的思想和行动统一到抓好安全生产标准化工作上来，力争在三季度标准化建设上取得新成效、新进步。要在标准化建设的思想认识上再提高。要结合实际，抓住重点，明确任务，持续提升工作标准和质量，形成上下同欲抓质量，合智合力保安全的良好氛围，做到井上下、各专业同步推进、全面提高。要统筹抓好当前各项安全重点工作。将安全生产综合整治、专项整治、煤矿重大隐患排查治理2023行动、主体责任落实年“四项行动”与加强标准化建设工作紧密结合，成立工作专班有序推进。同时，要重点在强化工伤管控、加强瓦斯和一氧超限管理、转变标准化检查作风等三个方面下功夫，对标先进企业，查找存在的问题和不足，为全公司科学释放安全经济产能，推进改革发展提供安全保障。
会上，公司副总工程师宋立国通报了二季度质量标准化验收情况。
振兴煤矿结合工作实际作经验介绍。鸟山煤矿作了表态发言。
会前，与会人员在振兴煤矿分8组现场参观了井下工作面质量标准化建设情况。
会议以视频方式进行。公司安全生产技术系统副总经理、副总师和部室负责人；各煤矿、矿建处党政负责人，党委副书记，安全、生产、技术系统副职及副总师，安检科科长，采、掘、开、机运、通风、地测专业等重点区科的区（科）长等，分别在主、分会场参加了会议。
