按照《鹤岗矿业公司关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育攻坚破难工作方案》安排部署，公司确定“做强做优做大煤炭主业、深化三项制度改革、推进科技应用和提升自主创新能力”3个攻坚难题，并于日前印发实施方案，成立专班，因题施策、对症下药，着力解决企业改革发展中一批症结难题，进一步推动攻坚破难行动走深走实，取得实效，加快新时代现代化新鹤矿建设步伐。
《做强做优做大煤炭主业工作实施方案》围绕攻坚目标，提出三项攻坚措施：一、强化重点队建设。严格落实“两不准”、“五优先”、“八配套”措施。即重点队建设不准停产、不准搞试验；块段选择、装备配备、接续安排、干部配备、政策导向优先；思想认识、环境系统、队伍质量、瓦斯治理、防火工程、掘进队伍、技术设计、工资收入配套。回掘重点队坚持优化巷道断面和支护设计，推广新型支护工艺及远程操作掘进机技术应用，加大投入力度，力争全年实现11队次智能化掘进。科学组织生产队组搭配，合理增加生产队组，确保重点新区按计划时限，保质保量完成。制定《公司2023年生产奖罚办法》，对月产7万吨以上采煤队给予奖励，发挥正向激励作用，提高职工工作热情。二、加速智能化推进。严格落实煤矿主体责任，明确任务目标。有关单位、部室密切关注相关设备招标及采购工作进展，依据任务要求，督促设备厂家及时组织加工生产，确保设备供应时效，同时安排专业技术人员深入一线，现场服务，为各任务保质保量，按时完成打下基础。三、加强安全生产。成立灾害治理督导工作室，坚持安全风险研判，提高检查针对性。加强系统监管，按专业负责灾害治理工程计划的督导工作，重点加强治灾参数测定和措施落实的监管。加大处罚力度，定期对各矿灾害治理工程完成情况进行验收，按文件扣罚安全绩效工资。坚持重心下移，充分发挥各矿安监处作用，每月对本单位月度灾害治理计划的制定和灾害治理措施完成情况进行考核。
《深化三项制度改革工作实施方案》明确攻坚措施：一、科学合理压缩编制。坚持积极稳妥，“极限定编、压减总量、应设必设、优化职能”的改革原则，对公司两级机关和基层初级副总以上领导编制进行重新核定，征求各系统领导意见，对公司机关部室和基层班子成员编制数量逐个进行研究，确保实现干部总量减少目标。按照公司核定后的基层岗位编制，核对干部配备情况，对目前超编制配备岗位进行摸底调研，研究制定逐步消减措施。二、推进干部队伍建设。紧扣建设新时代现代化新鹤矿发展需要，完善干部储备、培养和使用“三位一体”工作机制，采用民主投票和组织推荐两种方式，组织公司机关和基层单位推荐党群中级副职后备人选，推进党群干部队伍专业化、年轻化，促进党群干部合理接续。推进干部竞争上岗，完善管理人员竞争上岗相关制度，建立公平、公开、竞争、择优的中层管理人员竞争上岗机制。三、强化职工录用配置。严控职工人数，非重要性岗位自然减员坚决不予补充，缺员单位因实际生产需要技术性、专业性、特殊性工种岗位用工的，首先在本单位内部调剂，调剂不足的，由公司统一安排调剂补充；公司调剂不足时，由用工单位向公司申报所需用工计划，公司批准后，按照《黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司关于印发进一步加强劳动用工管理补充规定的通知》文件规定操作，井下岗位新招录用工，向集团公司备案，地面岗位招录用工前，向集团公司申请用工指标，经集团公司研究审批后录用。地面用工采取退二甚至退三进一方式补充专业性、技术性、关键性岗位。对违反企业劳动规章制度的长期旷职人员及时进行清理，解除劳动合同，清除在册。四、完善工资分配制度。制定完善工资管理办法，建立分层级工资挂钩考核制度，各单位副总师以上领导分别按分管工作与对应的考核指标挂钩考核计算薪酬，科级以下人员绩效工资与各项经营指标进行挂钩考核，实行差异化分配，合理拉开各层级管理人员收入分配差距。坚持市场化机制，以量计资、以效计资，强化考核，多劳多得、少劳少得、不劳不得，实现职工收入能增能减。坚持工资总额随经济效益增减原则，通过严细考核，管控工资总额增长，工资总额增长幅度控制在集团公司标准之内。
《推进科技应用和提升自主创新能力工作实施方案》强调：一、推进科技创新工作。积极组织省、国家级科技成果申报，同时对2022年度优秀科技成果、科技论文进行收集、评审、评选，从中选出科技进步奖、优秀科技论文等奖项，进行表彰。使一批优秀科技成果脱颖而出，一些较高水平的科技成果转化为现实生产力，强有力地支撑和促进企业安全高效发展。二、深入实施重点项目工程。推进《鹤岗矿区巷道支护体系建设》重点项目，力争达到根据不同条件围岩状况，合理优化巷道支护设计、支护参数、巷道断面设计，降低巷道支护成本。三、丰富科技学术交流。坚持《鹤煤科技》期刊发行工作，发挥其作为鹤岗矿业公司科技学术交流平台作用。
