热电厂统筹谋划、精细管理，严把关键环节，积极推进项目有序开展，全面打响2023年热电厂大修、技改和“四化”建设攻坚战。
这个厂为保证安全经济运行、降低运行成本、控制劳动用工、提升设备健康水平，参照电力行业发展趋势，经过仔细研究，确定了一系列符合电厂当前实际的改造项目，其中二期机组DCS及电液调速系统改造、电气综合自动化系统改造等5个项目是2023年重点工程。厂各职能科室提前进行了相关项目考察论证、招标和材料准备等筹备工作。由于项目涉及汽机、锅炉、电气、热工多个系统交叉作业，安全监管难度增大，热电厂全体干部职工思想上高度重视、行动上认真负责，采用专业对口、分工协作的方式，充分调动技术力量，积极配合施工单位有序推进各项工作任务。
该厂坚持“安全第一、质量为上”的工作原则，紧盯施工过程监管，多措并举推动项目建设。一是强化标准，严格管控。在严把施工人员入厂关，做好安全教育培训、安全技术交底，强化安全意识、质量意识的同时，职能科室和相关车间领导干部坚持工作下沉，每天深入现场开展经常性的安全检查、质量监督，重点对现场的高空、起重、吊装、动火等工作进行巡视和监督检查，对发现安全隐患及违章行为，督促现场整改，实现闭合管控。二是落实责任，齐抓共管。将项目工作根据专业进行合理分工，做到管业务必须管安全、管质量，各专业、各部室合理摆布人员配置，抽调运行人员充实检修岗位，为“四化建设”攻坚提供人员保障。三是定期总结，统筹规划。通过每周召开专题生产调度会，沟通协调改造过程中的重要关键环节，汇总工程进展情况，吸取经验教训，优化工艺流程，确保项目如期竣工。
