兴安矿党委坚持“党管培训”原则，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，以煤矿“1573”安全素质提升法为抓手，加强领导，健全机制，强化保障，创新方式，将培训工作与安全和稳定放在同等重要位置来抓，同部署、同检查、同考核，筑牢安全生产第一道“防线”。
“两个突出”确保安全意识提升。突出警示教育，增强红线意识。组织副总以上领导和23个基层单位党政负责人观看《生命重于泰山——习近平总书记重要安全生产论述》《黑龙江省生产安全警示教育录》等警示教育片。召开2次全矿警示教育大会，针对当前安全工作存在的问题进行梳理总结，选取10余起典型事故进行剖析；组织全矿安全管理人员对照各类事故开展反思研讨。以情感寄托为切入点，每名职工参加培训时，在试卷背后写下对企业、对家庭、对自己的安全感悟，坚持岗前面对全家福进行宣誓，这些潜移默化的行为，有效增强了职工的安全生产意识。突出伤害模拟，提高体验意识。坚持“培训优先”原则，投入57万元，去年7月份新增煤矿灾害警示教育VR系统，每期培训班组织学员进行VR系统体验，职工通过亲历事故发生过程，了解事故发生原因，达到警示教育目的。受国家矿监局安全培训专项监察启发，兴安矿自2022年建立模拟伤害体验室，购买轮椅、拐杖、现场急救包扎材料，通过束缚手脚，职工深刻体会“三违”行为带来的伤害和不便，达到深刻警示教育作用。
“三位一体”确保安全知识提升。班前学习直观化。发挥班前培训阵地作用，有针对性地编制《班前安全教育培训规定》，认真对照煤矿“1573”安全素质提升法关于“用七项管控措施规范职工班前安全课”规范内容，4名矿级管理人员深入职工班前安全课跟班写实，对安全不放心人员、安全技能有待提升人员、零散工种人员、关键和重要岗位人员分门别类的制定安全管控台账，着重在班前会上强调重点人员注意事项，有效发挥职工班前收心定神、安全提示、教育培训、行为养成“四个方面”作用。课堂学习系统化。每期培训开班前，对受训学员的年龄结构、文化层次进行分析，学员填写《培训中心授课信息反馈卡》，教师按照学员意见，制定相应的整改措施。对基层单位下发《职工安全培训效果跟踪考核记录》，根据效果评估，改进培训方法。矿专业系统开办“一规程四细则”专项培训班，为检验学习成效，制定下发《职工安全素质提升考试工作方案》，自今年4月起，组织389名区级以上管理人员参加煤与瓦斯突出细则考试，350人参加防治煤矿冲击地压细则考试，52人参加煤矿防治水细则考试，合格率均为100%；14人参加集团公司组织的“一规程四细则及七新”线上学习全部合格。网络学习灵活化。发挥线上培训作用，在“学习兴矿”小程序中上传讲座、事故案例127个，平均每人每月学习16小时，每日一题、自测练习正确率达到96%以上，全员考试合格率100%，在公司月份评比中始终位于前三名。
“三个转变”确保安全技能提升。一是从“单一培训”向“多点开花”转变。制定《兴安煤矿职工职业技能提升行动培训实施方案》，编制《职业技能提升行动培训人员名册》和《职业技能提升行动培训学员信息表》，在制度层面保障职工技能提升。牢固树立“大培训”理念，与节支降耗、提高工效等工作深入结合，全矿累计投入资金400余万元，练兵比武活动由最初的2个系统7个工种，逐步扩展到了现在6大系统28个工种，对取得较好成绩的800名职工进行了奖励，对5名技术能力强、政治素质好的岗位能手提拔到管理岗位。矿设立的“电气工作室”真正发挥“导师带徒”作用，先后培养技术工人近百位，每年创效百万元以上，为矿井安全生产发挥了积极作用。二是从“一线平推”向“因材施教”转变。通过采、掘、机、运、通五大实验室模拟教学，对整个生产过程中的安全问题进行剖析和讲解。结合“安全技术可视化仿真培训系统”“特种作业人员实操仿真培训系统”，有针对性的编制模拟操作内容，并组织90余名安全生产管理人员开展实操大考核活动，全部达到90分以上。在“四新”应用培训上，采取“请进来”的方式，多次聘请厂家技术人员现场进行培训指导，通过讲授、示范，使职工更加直观的了解和掌握“四新”应用内容，在实际工作中机械故障率下降50%以上。三是从“只重方式”向“检验成效”转变。通过每季度对“三违”和工伤群体进行结构性分析，并加大惩戒教育力度。去年以来，查处“三违”人员2524人次，对27名严重“三违”人员过“七关”教育，矿井杜绝重伤以上事故，工伤率同期同比下降20%。
