物资供应部党委面对保供服务工作新任务新要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕保供服务中心任务，克服困难，牢记服务生产一线宗旨，担当作为，科学谋划，精心组织，细化落实，整体工作取得了显著成效，有力的促进了物资保供工作开展。
发挥思想引领作用。加强学习，提高干部职工的整体素质。认真学习习近平新时代中国特色社会主义理论，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立完善常态化学习机制，落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，开展大调研活动，确立调研课题，做到边学习、边对照、边整改。强化意识形态工作。加强和规范党内政治生活，加强形势任务教育，结合公司安全生产和经营形势任务和供应工作等重点，进行宣传引导，统一思想，振奋精神，增添干部职工做好保供服务各项工作的强大动力。
党组织建设水平显著提高。结合物资供应部保供的具体工作实际，实施“一引领、六融合”工作模式，即聚焦党建的政治、思想和组织引领，提升党组织向心力、凝聚力、创新力、感召力；推进党建与物资保供、物资管理、安全质量、经营管理、队伍建设和政治稳定6个方面深度融合。加强党员培训，定期举办党员和积极分子党建知识答卷和培训，提高党员综合素质。各支部开展“一支部一特色”活动，总仓库党支部结合“党建+”开展“三加三”活动、储木加工厂党支部开展“党徽闪耀安全岗”活动。在微信群开设“读文思廉”专栏，每周通过微信群发布一篇廉政小文章，供党员干部学习。增强党员干部廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。积极开展“一帮一”扶贫救助，今年1-5月份，为困难职工发放救助金 18800余元，送去米面油等慰问品，救助困难党员4000元，维护职工队伍的稳定。
保供能力显著增强。突出主责主业，不断提高保供服务能力。利用“龙煤物流公司招标采购云平台”，完成招标采购订货总额16785万元（不含未确定工程和临时需用计划），其中公开招标采购额度达到96.2%的比例，有效落实年度煤炭生产物资资源。树立宗旨意识，坚持“三贴近”方针，落实“三保证”要求。加强与上级业务部门的沟通、协调。及时准确上报需用计划，科学合理落实资源。充实装卸人员，提高了物资配送能力，及时掌握生产信息动态，及时发现、反馈并有效解决问题。突出抓好重点工程、防汛、检修等物资的保供工作。1-5月份物资进货完成28738万元，物资保供完成 26768万元。加大降成提效力度。推进内部市场化和物资“六零”管理为目标，严格材料投入和现场管理，完成公司下达吨煤材料费、储备资金和更生制造的各项考核指标。1-5月份实现物流产值2800万元、利润93万元。
安全管理意识显著提升。把安全质量管理作为工作的重中之重抓严抓实。定期召开党委安全工作例会，利用班前会、安全大课、典型事故案例、座谈会等形式，强化干部职工“安全万无一失、安全一失万无”意识。坚持把“破两关、两从严”作为安全管理的长线工作贯穿整体工作全过程的管理重点，在实际工作当中，明确职责，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系。主要领导、系统领导经常深入基层单位和生产和保供现场了解实际情况，进行检查指导。以公司“1573”安全素质提升法为引领，加强安全知识和技能培训，提高职工综合素质，共举办各类培训班35期，培训890余人次。加大安全管理监督检查力度，将安全防火、人物同防存在的隐患视为事故进行跟踪整改和处理，有效杜绝各类安全事故的发生。
