7月27日，公司总经理张秉德主持召开煤矿单位经济运行分析和贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神会议，听取相关单位和部门工作汇报，对下步经营管理和安全生产工作进行安排部署。
张秉德指出，思路决定出路。企业加强经营管理的目的就是实现经济效益最大化。目前，各单位都能够转变思想观念，结合自身实际，多措并举加强经营管理并收到了很好的效果。张秉德要求各单位要进一步坚定信心，坚持问题导向，在经营管理上做到持之以恒、长抓不懈。要互相学习借鉴，取长补短，勤于思考，善于发现问题，真正做到找差距、知不足、补短板、强弱项。要坚持技术经济一体化，从设计入手，增强节约意识，避免企业遭受较大经济损失。要做到不以事小而不为，本着“吃干榨净”原则，努力降低生产成本，对设备应修尽修，杜绝各类跑冒滴漏现象发生。公司层面要抓住亏损企业的治理，将经济效益与各单位领导干部经济利益相挂钩，积极想办法帮助亏损企业研究制定扭亏措施，确保效益经营。
张秉德强调，安全是前提。各单位要增强安全防范意识，推动安全发展，筑牢发展根基。要狠抓汛期水害防治，加强隐蔽致灾地质因素普查，确保各类密闭排查到位。要狠抓瓦斯综合治理，确保瓦斯抽采达标。要落实综合防灭火措施，健全完善防灭火灌浆、注氮、注二氧化碳和火情监测预警系统，消除发火隐患，杜绝发火封面，保持平稳开采。要加强重点防冲工作面管控，综合施策，有效防治矿井冲击地压。要加强放炮管理，在处理堵仓时采取特殊办法做好保护。要提高工程施工标准，加大对重大隐患评定标准和管理细则学习力度，坚持两个从严，在安全检查中真正发现问题、解决问题，促进问题得到有效整改，推动质量标准化建设工作不断迈上新台阶。同时，要在增加掘进队组、提高开拓单进水平和综采设备及时回撤上下功夫，为企业高质量发展奠定基础。
公司领导鲍衍胜、姚艳斌、刘维成结合分管工作及通报、分析汇报情况，对下步工作进行了安排部署。
会上，经营管理部通报6月份各基层单位主要生产经营指标及对标管理完成情况。财务部通报6月份公司及各基层单位盈亏、成本完成情况。
各煤矿、矿建处、南山矿山工程公司、斯达公司、诚基供电公司行政负责人采用PPT形式,对标对表剖析本单位6月份经济运行中存在的主要问题、短板和不足，重点分析6月份成本管控目标完成情况，以问题为导向，提出了针对性整改解决措施。
