8月4日，公司党委书记、董事长韩福生在峻德矿调研检查工作时强调，要立足企业当前实际，谋划长远发展目标，抓好干部队伍梯队建设，打造年轻化、知识型管理团队，为企业发展积攒后劲。
在峻德矿9103掘进队作业现场，韩福生对照工程设计牌板详细了解了接续工作面工程设计方案、施工进展情况、下步综采设备安装方案以及区域防冲、防发火等灾害治理措施执行情况，并认真检查了巷道的施工质量和工作面地质构造情况。韩福生要求峻德矿针对新区煤层为冲击地压煤层具有冲击倾向的实际，在施工期间，要严格执行防冲相关措施，工作面实行限员管理，坚持超前进行灾害治理，打好超前地质钻，清晰掌握前方地质构造变化和压力变化，并根据应力显现情况制定相应防冲治理措施，坚持打大孔径卸压，并按照规定上齐各类冲击地压监测仪器。同时，要针对该区域为易发火煤层的实际，坚持打钻向煤层注水，并及时跟进巷道喷碹工作，消除新区煤层发火隐患，为采煤工作面下步安全稳定生产创造有利条件。
韩福生指出，峻德矿掘进系统要按照公司相关要求，大力推行灵活用工政策，将新采用的职工和灵活用工人员同原有职工进行有效融合，做好政策解读，实现掘进队伍增人增组，提高掘进生产效率，缓解生产接续紧张压力。同时，要打造重点掘进队组，进一步完善细化相关激励政策，增强政策措施的针对性、精准性和可操作性,充分调动职工的积极性、主动性。在人员、装备、政策上给予支持，科学制定考核政策，超欠对等奖罚，促进单进水平提升。
韩福生强调，要抓好干部队伍梯队建设，以打造年轻化、知识型管理团队为目标，制定人才培养计划，用好选人、用人政策机制，在年轻干部选拔、培养、管理、使用上发力，把年富力强的、有潜质的年轻干部放在重要岗位、重点培养，把他们充实到生产一线队伍进行打磨锻炼，提升其自身业务能力和综合素质，为企业长远稳定发展储备后备人才。
